7月28日，郑州黄河工程有限公司召开上半年工作总结会，会议贯彻落实上级局务会议精神，简要回顾了上半年工作，认真分析了工作中存在的问题和不足，对下半年的工作进行部署。

    会议指出，该公司上半年重点做好了储备工程的施工，下半年将倾力去承揽工程，强调要重点做好以下方面的工作。一是由于法人变更期间停止了一切投标工作，现在法人变更已就绪，该公司负责人将带领主抓项目的副总亲自跑市场，集中力量去承揽工程；二是针对上半年新签合同额较少，采取积极的应对措施，多方展开投标工作，并对下半年目标任务重新落实到每个领导班子成员，加大奖罚力度；三是依托优势扩大经营项目承揽力度，加大各驻外办事处的投标力度；四是做好创新项目的申报工作，加强创新成果的推广应用，积极与河南河务局监测中心合作，扩展坝石探测工作；五是搞好河洛水务引黄供水水源地项目的施工，组织好2、4、6标段项目部之间开展创先争优劳动竞赛活动；六是尽快建立工程投标资料电子化管理系统，做好投标证件管理工作；七是扎实做好一级企业资质延续申报工作，确保资质就位；八是严肃工作纪律，完善管理制度，加大落实力度。

    为了使重点工作得到更好的落实，该公司动员全体干部职工坚定信心，团结一致，攻坚克难，真抓实干，确保全面完成2010年各项目标任务。