今年以来，遂昌县运管所通过强化内部管理、构建业务新格局，进一步提升了运政影响力。该所新班子上任半年多时间实现了“三个新变化”：队伍建设有了新变化、市场秩序有了新变化、服务理念有了新变化，政风行风建设面貌一新。    

    一是抓队伍建设。新班子上任伊始，首先从抓好队伍建设入手，建立健全规范制度，建立考勤制度，实行指纹签到与工作时间查岗相结合的举措，让干部职工“守”在自己的岗位上。下大力气狠抓运政执法人员的仪容、仪表，让执法人员树立崭新的“规范化”形象。  

    二是开展业务学习，提升工作能力。借用干部夜学制度平台，多次组织学习了《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国道路运输条例》等业务和政治知识学习。通过勤学习、练内功，运管工作效能得到了进一步的提升。

    三是制定运管工作计划，构建业务新格局。在制定工作计划时，做好调查、选好重点，从实际出发，理清工作思路，明确了工作任务，制定了详细的工作计划和方案，并号召全所干部职工扎实有效地开展各项工作，以实际行动把该做的工作落在实处，进一步做好工作结果跟踪检查和督促落实工作。

    四是抓服务理念，开门整风问政于民。为了进一步整顿队伍、整顿作风、整顿纪律，树运管部门良好的形象和全新的服务理念，该所结合上级精神，创造出了自己的“三个第一”，即工作第一、责任第一、服务第一；“三种意识”，服务意识、管理意识、责任意识。以领导班子组成的专门征求意见组到相关的部门、新闻媒体、运输企业等单位去征求意见，找人大代表、政协委员、运输经营者了解情况，把握社会的关注热点、难点和急需解决的问题，找准工作的方向。