自灌南县实施绩效管理以来，该县交通运输部门紧紧围绕县委、县政府的统一部署，创新工作思路，优化工作举措，激发队伍活力，通过两年多的摸索和实践，绩效管理机制已成为推动交通运输事业科学发展的强大动力。

    绩效管理机制的实施，进一步优化了工作推进机制：以“两延伸一打造”（把内控机制建设延伸至全行业、将绩效管理机制延伸到每个人，打造交通运输行业新形象）为主抓手，以“2266”工程建设为总目标（全年计划投入交通建设资金16亿元，实施2航、2铁、6桥、6路的“2266”重点工程），成立了以7大工程指挥部为主、兼顾条块结合的工作机制，对交通建设项目实行倒排工期、逐月考核。每半月一次全面督查、每月进行一次考核。将可量化的目标分解落实到每个工作人员肩上，并做到每周一汇报、每旬一抽查、每月一考核，充分调动干部职工的工作积极性和创造性，有力的推动了交通运输事业快速发展，实现了首季“开门红”。