为加强路政管理，充分发挥路政中队先行军的作用，更好地开展路政管理工作，灌南县公路站积极探索路政中队的管理模式，着重突出“五个强化”，推进路政中队的各项工作的开展。
    一是强化路政中队硬件建设。加大对大队所辖中队的投入，扩充办公场所，配备办公桌椅、微机、数码相机等勘验取证设备，保障了中队人员的工作、休息等基本要求，为更好的开展中队工作奠定了基础。
    二是强化路政中队软件建设。为中队及时更新、增添了各项上墙图表、规章制度，包括路产、人员装备、执法程序等。完善各种内业档案，并由专人负责管理。

三是强化路政中队组织建设。中队长又是路政支部党小组长，及时做好队员经常性的政治思想工作，对路政中队的工作起到良好的带动作用。
    四是强化中队执法人员思想建设。每周召开路政管理工作会议例会，由大队长和法制科长带领中队人员学习上级文件和法律法规，统一思想，提高认识。同时，对上一周工作进行小结并布置本周工作，并督促每个路政中队人员要加强对业务知识的学习，切实提高各自的文化和业务素质。

五是强化中队考核工作。落实中队管理责任制，签订行政执法责任书，为每位中队执法人员建立业绩档案，制定了路政中队路政管理工作业绩考核办法，对路政中队的各项工作进行定期和不定期的考核，针对发现的问题要求限期整改，并实行奖优罚劣，严格兑现奖惩，有力的调动了中队人员的工作积极性。

（蔡征西）