为了更好的体现以人为本，为人民群众服务,更好地转变职能，建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关，大余交警大队采取“五个结合”进一步提高机关工作效能和服务水平,促进机关效能年活动的开展。

    一结合日常教育，加强机关纪律作风养成。大队结合日常教育学习，狠抓队伍纪律作风整顿，从日常考勤制度、会议考勤制度等为切入点，杜绝工作时间离岗、吃早餐、上街买菜购物等行为，切实转变机关工作作风。

    二结合上级文件，统筹安排各项行动开展。大队在严格落实上级公安机关部署和要求的同时，紧密结合本地工作实际，统筹安排好各类专项活动的开形，并科学分类，落实到人。

    三结合绩效考核，限期解决信访走访问题。大队把各类信访、走访中发现、出现的问题进行分类，并与年终绩效考核挂钩，要求各职能部门的突出问题必须在一个月内拿出对策，紧急问题必须及时拿出对策，需要向上级的重大问题抓紧调研，及时汇报，尽快解决。

    四结合无纸办公，控制会议提高工作效率。大队将制定好的各项工作制度上墙，要求全体民警按照制度规章办事，严格控制会议规模、数量，对可开可不开的会议，一律不开；能够以网络签收、文件发送部署工作的，一律不召开会议，对内容、时间相近的会议合并召开，尽量使民警、职工的时间不耗费在会议上，多在岗位上干实事。

    五结合警风监督，促进机关效能服务提高。为了进一步提高民警的执法为民思想，促进规范执法，提高执法水平，大队聘请社会各界人士为道路交通管理监督员，认真听取警风监督员的意见。从民警的程序意识，服务意识入手，从日常执法办案，群众反映的热点问题入手，落实各项整改措施，进一步健全完善执法制度和执法监督，确保执法公正，提高了全体民警的秩序管理，车辆和驾驶员管理，事故处理执法质量水平。