根据省总队“五项建设”要求和《全省公安交警系统加强信息化建设实施意见》，兴国县公安局交警大队立足交通管理工作实际，以科学发展观为统领，以业务实战需求为导向，以强化信息应用为核心，积极创新信息化工作机制，全力提升交通管理信息化工作水平，全面推动大队交通管理工作科学化，交通管理信息化建设取得了明显成效。其中交警信息平台数据录入及运用得到了上级领导的充分肯定，高兴中队、城岗中队被评为优秀达标等级，其他三个农村中队也全被评为良好达标等级，支队还专门在兴国召开了中队信息平台建设现场会。

    一、上下齐动，协力打好信息化建设攻坚战。一是强化组织领导，实行“一把手”工程。大队多次专门召开办公会对信息化建设进行研究部署，制定了实施方案，成立了由县公安局副局长、交警大队大队长魏国强亲自任组长的信息化建设工作领导小组，强力推进了交通管理信息化建设。二是加强信息化人才培养，打造一支信息化专业队伍。大队成立信息中心，专门负责信息化建设工作，并选出素质优良、责任心强的民警，聘请信息化建设专门人才专门进行培训，掌握新时期的信息技术，打造了一支素质过硬，业务精通的优良队伍，大力提升交通管理信息化水平。三是领导率先垂范，着力营造浓厚氛围。大队领导不仅要求民警养成使用信息的习惯，还带头学习和使用信息。在大队领导带头学、带头用，带头考核的示范下，大队民警牢固树立了“不懂信息化应用的领导将丧失指挥权、不会信息化应用的民警将失去工作岗位”的意识，形成了上班用电脑，工作查信息的良好习惯，着力营造了浓厚的信息化建设运用浓厚氛围。

    二、软硬兼施，大力破解制约信息化建设瓶颈。为保障信息运用渠道畅通，实现“基础工作信息化、信息工作基础化”目标，大队积极争取上级支持，着力打破建设瓶颈，保障信息化建设顺利推进。一是加大投入，扩充“硬件”，打破科技瓶颈。大队先后投入50多万元，加强了硬件设施配备和大、中队网页建设管理，完善了交通违法信息录入、交警信息平台、网络办公等系统建设，打牢了交通管理信息化建设基础。二是建章立制，着眼“软件”，打破制度瓶颈。大队强化机制保障，明确监管责任，层层签订责任书，先后制定完善了《计算机信息系统保密安全管理制度》、《计算机设备管理维修制度》和《网络管理与运用制度》。通过制度保障，奖惩跟进，监督到位，充分调动了全体民警参与信息化建设应用的积极性和主动性，保障了交通管理信息化建设的顺利开展。三是加强培训，提升素质，打破运用瓶颈。为切实解决民警不想用、不会用、用不好的问题，大队多次组织信息化运用培训，采取集中培训、督促自学、相互帮教等措施，努力提升民警信息化运用技能，确保每位民警达到人人懂电脑常识，人人会打字录入信息，人人会浏览、会查询、会收发邮件、会公文流转、会使用本部门业务应用系统要求，扎实提高信息化建设实战水平。

    三、学用并举，着力展现交通管理信息化建设成效。一年来，大队坚持学用并举的原则，以建设促运用，抓学习促提高，扎实推进信息化建设，确保了信息化建设取得了良好成效。一是加强大中队网站维护管理，实现了网上办公自动化。每个中队都专门建立了网站，落实了专门的网络管理员，开展网上督查，定期进行通报，确保了中队网站的日常维护、信息录入以及信息更新到位。大队网页进行了全面升级改版，各项功能进一步齐全，实现了“文件网上签收、工作网上布置、业绩网上体现”的网络运用目标，民警“网上追逃”、“网上管理”、“网上办公”实现了经常化、制度化和规范化。二是深化交警队信息平台应用，推进了基层基础工作信息化。在做好大中队基础信息台账、客运线路台账、重点车辆台账、重点驾驶人台账等基础台账录入工作的同时，重视巡逻执勤台账、接处警台账等日常工作台账及时更新，加强执法告知、套牌车协查的录入工作，整合交通事故、交通违法、剧毒化学品运输等信息，强化系统关联共享，深入推进了交警队信息平台应用。三是强化技防管理手段，实现了交通管理科技化。大队强化技防管理手段，在城区安装了4个电子警察监控系统，在公路安装了5个固定电子警察测速，全面加强了路面交通安全监控，提升了科技管理水平，进一步提升了交通管理效率。