有一种财富叫精神，有一种高贵叫文明，榆林运管处凭着孜孜不倦的目标追求，奋斗十年，拥有了这种财富和高贵。他们以培育和发展和谐、有序的运输市场为目标，以争创依法行政、文明执法的部门为抓手，通过加强班子建设，狠抓职工素质教育，强化行业监管力度，扎实开展文明创建活动，从而极大地提升了行业整体执法水平。这支头顶国徽、领挂红旗、身着橄榄绿的钢铁般的队伍，在道路运输业跨越发展的大潮中，恪尽职守，开拓前进，取得了令人瞩目的成效和业绩。旧窑洞没有了，大杂院美化了，基本实现了运政管理信息化、自动化和无纸化，去年又开通了“榆林运政信息网站”，2004年被省爱委会授予省级“卫生先进单位”，2005年被省运管局评为“文明执法单位”，2006年底被省委、省政府命名为省级“文明单位”。
以人为本建队伍
干好事业的决定因素是人。榆林市运管处领导清醒地认识到抓好队伍建设必须坚持以人为本，狠抓队伍素质的提高，他们严格按照省运管局下发的《运管队伍三优五化六统一》等规定，广泛深入地开展了学习教育活动和作风纪律整顿，不断提高运政队伍的整体素质。2002年开展了“纠风整纪”活动，2003年开展了“民主评议行风”活动，2004年开展了“五型机关创建和干部作风整顿”活动，2005年开展了“先进性教育活动”，2006年开展了“八荣八耻”教育活动，2007年开展了“运政服务年”活动。同时鼓励职工积极参加各种远程教育、函授、电大或自学等学习，为职工学习提供方便。2004年前 ，全处共有大专以上文化程度16人，2008年大专以上文化程度已达46人，80%以上的职工参加过各种类型的业务培训班。通过一系列活动的开展，运管人员的政治素质、业务水平、行业形象明显提升，“吃拿卡要”再没有了市场，扶贫帮困、捐款捐物、踊跃献血、爱岗敬业、尊老爱幼蔚然成风。受到了社会各界的一致好评。今年4·12汶川大地震发生后，该处职工积极踊跃捐款捐物，不到二个小时的时间，就为灾区群众捐款多达24400元。
规范管理树形象
行风直接影响着运管形象，为此，该处从规范管理入手，不断把行风建设引向深入，把树立一个高效廉洁的机关形象作为工作的出发点，实行上下班签到考勤制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、许可程序公开制、工作失职追究制和主要领导负责制，坚持一级抓一级，层层抓落实，真正发挥和调动了各方面的积极性，极大地提高了机关办事效率。日常工作中，他们加强窗口建设，提高办证大厅的服务功能，严格办证人员上岗规范，要求办证人员必须文明礼貌，做到“热情接待，快速处理”，并经常性、制度化地进行明查暗访，定期听取服务对象的意见和建议，不断改进工作，不断加大运输市场的监管力度，与市公安局、交警支队联合开展了声势浩大的“利剑一号”、“搜狐行动”等打击非法营运专项整治活动，查扣各种违法营运车辆400余台，查处群众举报案件120余起，从而净化了道路运输市场，维护了旅客的合法权益。2007年强化源头治超工作开展后，该处迅速召开市县（区）运管所长会议，签订了源头治超军令状，全面落实，一齐行动，处领导包县，所领导包点，人不足加人，车不足租车，处长庞保洲更是率先垂范、全身心地投入到治超上，在他以身作则的带动和感召下，全处上下迅速掀起治超高潮，全市共投入治超运管人员352名，其中一、二类货源点进驻150人，三类货源集散地投入巡回检查人员202人，共检查货运车辆18700余辆次，查处源头违规货车487辆次，违章驾驶员423人，与公安、交警、路政部门配合，强制拆解私自改装 气囊681个，液压泵275个，悬浮轴186个，私自加装栏板192套。有力地打击了超限超载车辆的嚣张气焰，2007年该处被省运管局评为“源头治超工作先进单位”。
落实责任抓安全
在抓好运输市场行业管理的同时，该处投入了很大的人力、财力和物力，狠抓企业运输安全工作，落实安全主体责任。每逢节假日、冰雪天气，市、县运管都倾巢出动，未雨绸缪，查车辆技术、查人员资格、查市场准入条件，不放过一个环节。实行营运驾驶员“黑名单”公告制度，强化运输企业的主体责任，督促企业落实安全生产制度，建立健全安全生产管理档案，进一步加强对安全生产基础工作的管理。在营运客车醒目位置安装“安全生产服务质量监督牌”，并向社会做出承诺，使广大旅客参与到安全管理之中，严格执行“四证一牌一单”报班和车辆出站登记制度，确保出站车辆安全运行。为有效监控车辆途中运行情况，控制运输安全事故发生，他们建起了车辆GPS卫星定位监控中心，在320台长途客运班车上安装了视频传输GPS车载终端，800多台危运车辆上安装了定位车载终端。每逢雨、雪、雾等恶劣天气，都通过语音功能转换进行安全提示，既体现了人性管理理念，又可实时监控客车运行状态，及时纠正驾驶员的违章行为，有效地避免了安全事故的发生。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。榆林运政正以其辉煌的业绩，在促进全市道路运输业又好又快发展的道路上，奏响了一曲服务榆林经济、构建和谐运管的光辉乐章。
