云县公安局交警大队2008年被临沧市公安局交警支队表彰为“2007年度队伍建设一等奖”。云县公安局交警大队在严抓交管工作的同时，狠抓队伍建设不放，力争将云县公安局交警大队建设为一支正规化的交警队伍。

    一、统一思想建设，正确处理好“严格执法”与“热情服务”的关系。教育引导民警深刻认识新时期强调执法为民的重要意义，摆正执法与服务的关系，树立科学的管理观和服务观，在实际工作中认真履行公安交通管理机关的工作职能，把维护良好安全畅通的道路交通环境与维护社会稳定与保护人民利益统一起来，做到为广大人民群众和经济发展执好法、服好务。教育民警要具备严格、公正、文明的工作作风，最大限度地为群众办实事，切实把“立警为公、执法为民”具体地、深入地落实到公安交通管理工作中。

    二、强化素质建设，不断提高基层民警的执勤执法素质。民警队伍素质是公安交警战斗力的决定因素，而提高队伍整体素质的关键是提高民警的执法素质。因此大队把民警的法制培训和执法教育摆在重要位置，积极为一线民警营造良好的学习氛围，使每个民警都能熟悉法律和正确运用法律，切实提高执法水平，做到先懂法，后执法。一是充分利用每周一的学习时间，组织民警加强交通管理及其相关法律法规的学习，认真做好笔记，能够达到熟练掌握，准确运用。二是组织全体民警参加法律法规的考试，通过考试进一步提高民警学习法律法规的动力，促进民警对交通管理及其相关法律法规的熟练掌握，以考促学，提高法律水平。

    三、健全制度建设，强化执法质量考评，进一步规范民警执法行为。大队通过定期召开执法水平考评会，对前段时间民警在执法情况进行分析总结，指出民警在执法过程中存在的问题，应注意的问题，使民警懂得怎样执法，如何按照法律规定的程序执法，不断提高自己的执法水平；按照执法质量考评工作要求，建立求真务实的考评机制，以建立动态考核机制为切入点，进一步规范民警执法行为，梳理现有的执法基本工作规范，建立更具可操作性的实施细则，给民警一个清晰的思路。

    四、落实措施，不断提高民警执法水平。一是加强领导，从基层领导班子、领导干部抓起，领导在执法上为民警作出表率，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，实行领导抓执法责任过错追究制度，一级抓一级，层层抓落实。对疏于管理导致民警发生重大执法问题或屡屡发生执法问题的单位，要严肃追究有关领导的责任。二是加强教育，重点解决执法过程中存在的问题，把执法教育作为一项长期任务，常抓不懈，使基层民警在思想上打牢执法为民的根基，牢固树立“执法为民”的思想意识，真正把“人民公安为人民”转化为维护人民利益的实际行动。