为确保运管年度工作的全面完成，新沂运管所将年度目标任务量化细化分解到月，责任到各所、职能科室和分管领导，实行目标管理制，采取一月一计划、一周一调度、季度一考评、年终一评比等形式，对年度工作分步推进，动态把握，从而使工作得到有效落实。

    一周一调度。就是坚持每周例会制度，四个片区所、水上所分别小结近阶段在规费征收、运政稽查、市场监管和车辆回流等方面工作，并并报下一步工作计划。客运部门偏重于客运公司化改造、农村通达工程、客运站建设以及客车、出租车记分考核等情况。机动车维修所则重点高度信誉管理、三项制度等内容。一月一计划。按照序时进度要求，交通局成立督查考核组，专门对系统各单位实行按月调度、季度通报、年终考核方式进行动态监管。一季一考评。就是每季度次月8日至15日定为考评时间，考评组严格按照年初下发的《2007年度运管工作考评细则》，从基础管理、财务与征收、文明创建、安全工作、行政处罚、运政管理和政令畅通等6个方面全面、客观、公正评价各单位综合工作情况，作为年终综合评比依据。年度一评比。年度综合评比名次实行四个季度累计平均分值。

    同时，为充分调动大家干事创业的积极性，使人人肩上有压力，个个有动力，件件工作有落实。他们采取奖惩激励机制。对年度考核得分不到80%的，单位（科室）不得评为先进，主要领导和主要失分项目的分管领导不得定为优秀；考核得分不到60%的，单位（科室）分管领导和主要失分项目的负责人不得定为优秀，同时不参与年终评奖。