• 热点新闻
  • 集团公司全面启动精品工程活动
  • 本报讯 3月14日,集团公司在总部第五会议室召开会议,动员安排部署精品工程活动。集团公司领导、各成员企业及总部部门主要负责人及部分中层副职人员参加了会议。
          会议传达了集团公司精品工程活动指导方案。指出精品工程竞赛活动的指导思想是:坚持以科学发展...[全文]
  • 集团首届职工健身节启动
  • 春风拂面催人醒,漫山鲜花争相开。4月18日上午,集团公司首届职工健身节启动仪式在南山公园栖云阁广场隆重举行。集团领导、总部有关部门领导、成员企业分管领导和来自18个成员企业的职工代表共120余...[全文]
  • 烟台交运简介
  • 烟台交运集团有限责任公司是山东省国有大型道路运输企业、烟台市道路运输龙头企业,始建于1948年。1996年起联合兼并了烟台二运集团和烟台联运总公司。1997年起由烟台市政府批复实施国有资产授权经营。集团现有全资及控股企业28个、参股企业5个,分布于烟台市各县市区,占地面积100多...[全文]
  • 目标任务
  • 活动内容
  • 1.开展经营管理精品品牌创树活动,具体精品品牌项目见附件1。
  • 2.开展经营管理精品品牌创树活动,具体精品品牌项目见附件1。
  • 活动目标
  • 1.形成四个一批
  • 树立一批经营管理精品品牌项目示范单位。在集团各产业领域及重点管理方面确定一批具有影响力的经营管理精品品牌项目,各成员企业积极参加精品品牌项目创树活动,争创各项精品品牌。
  • 培育一批经营管理精品工程项目优胜单位。对集团公司确定的十六项经营管理精品工程竞赛项目,由总部相关部门制定方案、精心组织,成员企业对口部门积极参与,培育一批竞赛优胜企业和竞赛优胜组织部门。
  • 完善一批规范的管理标准。即将竞赛过程中规范管理行为固化成管理标准,达到同一业务,不论企业规模大小在管理上同步,同时使本次竞赛活动的目标措施变成常态化管理模式。
  • 发现一批优秀的管理骨干。即对在本次竞赛活动中,表现踊跃,积极开拓工作思路,采取了有效措施创新工作模式和方法,效果突出,具有良好的独立开展工作能力和团队合作精神的骨干给予关注培养,为企业奠定良好的人才基础。
  • 2.建立两个机制
  • 建立经营管理精品工程... [查看全部]
  • 组织保障
  • 1.为保证经营管理精品工程竞赛活动的有序推进,集团成立竞赛活动领导小组,负责本活动的总体领导,组长由杜丕隆总经理担任,副组长由周建慧、许仁平、丛鹏程、董忠民、马德伟、王学伟、林国强担任,成员由总部各部门负责人组成。
  • 领导小组下设精品工程推进办公室,办公室设在企业管理部,许仁平任办公室主任,王学伟任办公室副主任。主要负责竞赛活动的整体协调,月度结合经济运行质量评价会议对推进过程进行点评,季度汇总通报,年终组织效果评估。
  • 集团总部各部门在指导成员企业争创精品品牌的同时,主抓本部门确定的精品工程项目,负责单项竞赛活动的工作部署,全面实施推进,对成员企业进行监督指导与评价,保证精品工程竞赛活动达到既定目标。
  • 2.各成员企业成立竞赛活动领导小组,企业负责人任组长,领导小组要细化分工,成员企业分管领导要分包各精品工程的组织推进。
  • 成员企业领导小组下设推进办公室,具体组织本企业精品工程推进工作,一是要积极参加集团公司组织的精品品牌创树活动,争创集团公司精品品牌示范单位,二是要积极参加总部部门主抓的精品工程项目竞赛活动,争得集团精品工程项目优胜单位,三是要组织实施好本企业确定的精品工程竞赛项目。
  • 活动总结
  • 各成员企业、总部部门应根据本方案精神,结合精品工程项目特点,对本企业、本部门的精品工程情况进行认真调研分析,确定具有自身特色的竞赛活动,并强力组织推进,确保精品工程竞赛活动圆满成功。
  • 指导思想
  • 根据集团2012年行动方案要求,结合集团经营管理实际情况,经集团公司研究,决定开展2012年经营管理精品工程竞赛活动,树立集团经营管理精品品牌,以进一步提升企业经营管理水平,促进企业经营管理模式在传承中创新,在竞争中超越,对外充分展示集团品牌形象,为确保本次竞赛活动有序开展,达到预期目标,特制定本实施方案。
  • 一、指导思想
  • 近几年,集团公司先后实施了服务营销创新、品牌建设、标杆管理、流程再造、班组建设、内部管控系列管理创新活动,企业市场占有率、资源利用率、盈利能力明显提高,执行力及干部员工综合素质显著提升,品牌效益更加凸显。但是集团内部各经营业务发展的不均衡现象仍存在,各成员企业在资源开发、结构调整、制度建设、管理创新、伍建设、规模效益等方面还存在差异,总部部门在主导协调、督导推进、检查考核、部门联动、执行力提升方面还需进一步加强,集团在服务产品创新、服务品质提高、成本管控等方面仍有很大提升空间,有必要在集团范围内开展一次精品工程竞赛活动,不断提升企业形象,丰富品牌内涵。其指导思想是:
  • 坚持以科学发展为主题,牢牢把握经营管理创新这一主旋律,以“树精品、创品牌”为核心,以传承创新成果、创新管理理念、升级管控手段为目标,通过在集团层面、部门层面组织开展精品工程竞赛活动,切实在集团上下搭建一个相互交流、相互切磋、共同提高的新平台,为全体员工提供一个比技能、学技能、赛技能的新载体,充分调动全体员工主动性、积极性、创造性,推动活动横向到每一基层单位,纵向到每一基础工作,切实打造和树立一批具有先进示范作用的精品工程和精品品牌项目,带动集团管理理念不断更新、管理手段持续升级、管理机制更加科学,扩张产业发展链条,稳固企业发展根基,有力推动集团各项经营管理工作实现新提升和新突破。
  • 实施阶段及内容要求
  • 1.举行活动启动仪式

        集团公司经营管理精品工程竞赛活动动员大会由集团领导作动员讲话,布置指导方案;部分成员企业主要负责人、总部部门负责人做重点发言,阐述活动实施方案。通过动员大会在集团公司上下掀起竞赛的热潮。....[查看全部]
  • 1.集团总部部门实地调研成员企业,共同查找攻坚点及突破措施,鼓励企业大胆创新

        (1)集团总部部门根据精品工程实施进度要求,及时组织相关成员企业全面展开精品工程竞赛活动。对成员企业实地调研,通过现场查看、座谈会等形式和成员企业共同查找目标精品工程项目攻坚点及突破措施。对于精品品牌项目要鼓励企业大胆创新,集团公司不设定具体标准,但提供相关支持,邀请实战专家教授现场培训,强化相关....[查看全部]
  • 1.成员企业、总部部门总结申报

        集团公司精品工程推进办公室组织各成员企业按照本方案要求,对照精品品牌先进性要求,对推进实施情况进行总结并申报精品品牌示范单位。总结应着重考察精品品牌项目是否达到了设定的目标;推进情况如何,是否....[查看全部]
  • 实施阶段及内容要求
  • ――各成员企业、总部部门要以科学发展为统领,把开展经营管理精品工程竞赛活动作为企业 准确定位,升级管控,创新经营的有效途径,深刻认识该活动的重要性、必要性,齐抓共管,扎实 推进,不断创新,注重实效。
        ――各成员企业、总部部门要加强领导,指定责任主体负责组织实施,配备有效的资源要素, 各司其职、各负其责,形成工作合力,有序、有力、有效地推进精品工程竞赛活动。
        ――要善于发现典型,典型的经验做法要积极推广,先进的管理骨干要奖励表彰。
  • ――要采取各种行之有效的方式,大力宣传开展精品工程竞赛活动的目的和意义,进一步提高 思想认识,站在企业长远发展的高度,以高度的责任感和工作热情,切实抓好精品工程创树工作。 《烟台交运报》、集团网站和各成员企业自办的《企业信息》等要开辟专栏,宣传推广各种竞赛活 动中的先进经验和先进集体、个人。
  • ――各部门、各成员企业要从实际出发,丰富竞赛形式和内容,多场合、多层次、多手段地总 结经验和树立宣传典型,推动竞赛活动有效开展。
        ――总部各部门要加强过程的组织推进,要在传承管控年活动的基础上,着力分析与解决企业经营管理过程中出现的新矛盾、新问题,积极探索实践新思路、新方法,不断增强企业内生动力,丰富企业品牌内涵。
  • 现场图片