为进一步推动公司经济工作又好又快发展，切实提高干部职工的生活水平。近日，郑州黄河工程有限公司召开了经济工作专题会议，全面分析经济发展形势，明确今后一个时期发展任务和工作重点。

    一是加大经营开发力度。充分挖掘广东、广西、福建原有三个分公司的工程承揽潜力，再设立2至3个办事处，做好投标工作，确保社会工程承揽。

    二是坚持贯彻目标效益责任管理制度，推行企业经营预算制度。加快施工进度和结算力度，确保全年各项经济指标的完成。

    三是制订切实可行的经济工作考核奖惩办法，严格考核奖励机制，实行重奖重罚，年终考核对完不成任务的责任人和责任部门实行一票否决。

    四是建立经济例会制度，经济工作实行月碰头，通过分析经济运行态势、查找存在的问题和不足，及时调整思路，促进经营创收和管理工作顺利开展。

    五是继续开展增收节支活动，大力压缩公用经费支出，严格控制非生产性支出，实现经济效益最大化。

    六是向银行申请信贷授信额度，为公司各项工作的顺利完成提供资金保证。七是落实“关注基层、关注民生”工作，积极落实好年初承诺的五件实事，切实提高职工生活水平，让大家能够享受到发展成果，促进经济社会和谐发展。