近日，灌南县交通干部职工每人手中都拿到一本“三政绩效考核记录簿”，建立日记录、月检查、季考核工作制度，实行勤政、优政、廉政三政绩效考核管理。

    三政绩效考核将每个工程项目、每个科室、每名工作人员的工作计划都细化到每周、每旬、每月，实行每个项目一本台帐，每半月一次全次督查，每月进行一次会办，每年一次考核。每个交通项目指挥部安排专门人员每周对项目推进情况进行一次记录，形成项目推进周周记录制度，全程反映各个项目运行情况。每个同志按天如实记录勤政、优政、廉政情况，干好每天的工作，记好每天的日志，按月按季度进行工作小结，并进行公示。同时，制定三政绩效考核工作实施细则和三政绩效考核办法，作为日常考核和年终考核的评价依据，每季度三政绩效考核工作领导小组组织对各项目指挥部、单位进行考核，考核结果记入年底考评实绩，年终进行一次综合考核评比，奖优罚劣。