------记包头市运管处处长魏占荣

    在内蒙古包头市稀土高新区一角，投资4600万元的包头交通运输指挥中心大楼拔地而起，投入1000多万元建立的GPS卫星定位系统开始使用。它不仅标志着一个崭新的“数字化运管”的诞生，同时也昭示着包头市交通运输管理处短短四年间在两个文明建设中取得的瞩目成绩。该处2005年先后被包头市委、市政府评为“草原文化节”先进单位，并晋升为自治区级文明单位。

    2002年12月，魏占荣从包头市公路总段调任为包头市交通运输管理处处长。摆在他面前的第一件事就是重建运政稽查大队，他提出的“一年见成效，两年进一流”的目标只用半年就实现了进入自治区一流运政管理队伍的跨越。在建队当年，他们遭遇“非典”考验，也正是在此过程中，这支年轻的队伍迅速成熟起来，并获得各方赞誉。几年来，运政稽查大队相继被自治区精神文明建设委员会命名为“全区创建文明行业示范点”，被自治区交通厅、运管局评为标兵化运管所（队），被交通部评为创建“交通行业文明示范窗口”，一中队在2005年还被交通部、共青团中央命名为“全国青年文明号”。

    魏占荣和市运管处的领导班子还一起进一步研究制定了各项制度，不仅实现了管理体制、运政管理的新突破，更进一步提高了运政人员综合素质。

    魏占荣上任第一年就基本解决了职工牵肠挂肚的福利问题，“三险一金”不再是关注热点。对此感触最深的还是金杯物资贸易公司的职工。这个过去18个月开不出工资、职工面临下岗的市交通局下属企业，自运管处接收代管后，魏占荣在极其困难的情况下共筹措170多万元对其进行改革，并确保金杯公司的经营日益好转。机制健全，政令畅通，公司上下不仅自觉性普遍提高，工作积极性也被空前调动起来。

    随着包头运管处软硬件环境的全面提升，内部人心凝聚，对外形象也有质的提高。这一点，运管处在2005年包头市开展争创全国文明城市活动期间表现尤为突出。该处大力整顿全市的客运出租车市场，重点解决热点、难点问题，投资170多万元改造市区出租车乘降点，协助恢复站场秩序。利用传单、手册、短信等方式向所有个体司机宣传活动的意义，手把手地培训一些个体司机，向他们传授礼貌待人、微笑服务的经验。验收期间，相关工作人员连续3天乘车120辆次对包头的出租车进行暗访，都得到满意结果。在全国创建文明城市评比中，包头因此成为全国惟一没有因为出租车管理不合格而被扣掉一分的城市。当包头如愿获得“全国文明城市”称号时，市委高度赞扬了交通系统，尤其是运管处的工作。

    阳光运管、城市名片，这已是包头市运管处广为人知的美名。然而，魏占荣看得更远，他说：“我们面对的时代日新月异，稍有懈怠就会落伍。目前我们正着手网络信息化工程，启动GPS系统，就是为了适应社会发展，更好地为人民、为社会服务。”