今年以来，连汽赣榆公司以加强企业文化建设为抓手，努力塑造良好的企业形象，有力促进了企业健康和谐发展。7月 31日，连云港市汽车运输有限公司专门在该公司召开了企业文化建设现场会，学习和推广了该公司的企业文化建设经验和做法。

    该公司把企业文化建设贯穿于企业管理和生产经营发展全过程，做到“三个结合”，努力营造“爱我家园，敬业奉献，追求卓越，和谐发展”的企业精神和“发扬团队聚精神，塑造企业新形象，勇于争当领头雁”的企业理念，不断增强企业生存和发展的内在动力。

一是文化建设与提升形象有机结合。在党员干部中开展“科学发展创四好，做好国企树形象”和“学习十七大，学习新党章，谋跨越，促和谐”主题教育活动；在全体职工中开展创建“工人先锋号”及“爱我家园，奉献在岗位”等竞赛活动，形成了讲文明、树新风、争贡献、促和谐的企业文化氛围。以弘扬雷锋车精神为主线，通过开展“流动红旗车”评比、站务员“岗位明星”评选、科室月度流动红旗竞赛等活动，掀起了争创文明车、文明线，争当文明职工的热潮。

    二是文化建设与和谐管理有相结合。在利用制度规范管理的同时，更注重人性化和谐管理，通过组织举办职工联欢晚会、“安全在我心中”演讲比赛及晨跑等一系列文体活动，进一步培育职工团队精神，和谐企业与职工关系。并从关心职工日常工作和生活的小事做起，如，公司专门设立了困难补助基金，干部职工每月自愿捐款10—20元，用于资助困难职工家庭和社会弱势群体；重大节日走访慰问离退休干部及困难职工；为职工免费提供午餐；夏季发放防暑降温用品；对职工子女考学成绩优异的，给予一定的物质奖励等等，让职工真正感受到企业大家庭的温暖，从心底认同我就是企业的主人，从而主动参与管理，乐于奉献，实现了企业和职工双赢。

    三是文化建设与和谐发展有机结合。结合“解放思想我当先、加快跨越争贡献”大讨论活动，大力开展“我为企业科学发展、跨越发展做贡献”活动，通过推行中层干部轮岗交流、强化站务管理及开展增收节支活动等一系列又好又快发展举措，促进企业和谐发展。上半年，该公司实现营收898万元，同比增收148万元，实现利润71.2万元，超半年目标20万元，经济效益再创历史新高。