为了给职工创建一个安全、清洁、文明、有序的生产、工作环境，保护职工身心健康，确保生产经营顺利进行，近日，莱钢汽运公司从关爱职工、感动职工的角度，体现公开、公正、公平、合理的原则，进一步修订了现场管理检查考核规定，变过去扣分考核单位为考核直接责任人和单位负责人的方式方法，极大的调动的各级人员的积极性和主动性。

    考核办法一出台，各单位把本单位的现场、办公区域化分成若干的区域，分别由不同的班组负责，各个班组又把本部门负责的区域划分成若干个区段，分别由不同的人来负责，责任落实到人，考核奖罚兑现到人，人人有责任、物物有人管，一改过去干的好的可能受到差的牵累，干得差的得不到应有的考核的粗放式管理的弊端，通过考核方式的改变，责任明确、任务明确、奖罚明确，充分体现了承包责任制的优势，现场管理水平得到的较大的提高。