一是广泛动员发动。层层进行动员发动，统一干部职工的思想，使广大干部职工充分认识实施交通四化管理的重要意义，明确开展活动的指导思想、基本原则、主要内容和方法步骤，充分调动干部职工的积极性和主动性，发挥干部职工在四化管理中的主体作用，确保活动有序开展。

    二是明确责任分工。坚持谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。局负责制定实施意见、搞好监督和考核，局属各单位要按照局制定的标准要求认真抓好落实。

    三是注重搞好结合。把实施交通四化管理与交通基础设施建设、运输市场管理、交通规费征稽等工作结合起来，作为提高工作水平、促进工作创新、实现工作突破的有力载体和根本措施来认识和对待，不断提高交通服务经济和社会发展的水平。要把实施交通四化管理与创建文明行业结合起来，把四化管理纳入交通文化研究和应用范畴，准确把握交通四化与制度文化、精神文化和物质文化的关系，不断拓展行业精神文明建设工作领域，提高创建工作成效，打造交通服务品牌。

    四是建立保障机制。制定具体的实施方案，完善相关的的规章制度，保证四化管理工作的有序开展；加强人员保障，抽调高素质的工作人员具体负责交通四化管理工作，加强物质保障，加大经费投入，用于开展交通四化管理研究，落实四化管理措施，完善四化管理手段，提升四化管理水平等。

    五是建立相应的领导机构。局成立由局长任组长，局领导班子成员任副组长，局属有关单位负责人为成员的交通四化管理工作领导小组，落实好人员、落实责任、落实经费、落实措施，各司其职，密切配合，形成四化管理的强大合力，推动四化管理工作有序、深入开展。