为了落实“三个服务”，做到 “三个转变”，即由重收费管理向重市场监管转变、由静态管理向动态管理转变、由粗放型向精细化转变 ，市 运管 局不断 创新管理理念， 加强对 干部职工 的教育， 更好地树立为公众服务的理念 ，努力 提升管理水平。

    运管局 本着全面服务于道路运输事业又好又快发展的工作思路，将职教工作纳入重要议事日程，实行主要领导负责制，把职教任务完成情况与年度责任目标考核及评先选优相结合，制定 考核办法， 切实做到目标明确，奖惩分明 ， 激励职工加强自身学习。 并 妥善处理工学矛盾，根据工作实际需要，及时组织以更新知识和提高业务能力为目的各类培训活动，对业务知识要明确应知、应会部分，全员培训率达到95%以上。各专项业务培训结束后,要将培训计划、考勤记录、考试成绩存档，将其作为岗位调整、职称聘用、提拔使用、评先选优的条件。 

    各党支部坚持每周半天学习制度，通过集中讲授， 记笔记、写心得， 增强 学习效果。 机关党支部还 大力开展 爱岗敬业、 责任意识 、精细化管理、团队精神 教育，不断增强干部职工责任感， 提高职工的职业素质，把现代管理理念融入其中， 为建设负责任的行业夯实思想基础。  

     按照“决策、执行、服务”三位一体的管理原则， 运管局 重新明确机关科室、基层所（队）、业务大厅的职能职责， 各科室 细化了业务流程， 增加了服务项目， 进一步提高了工作效率 。 干部职工自觉加强业务技能学习，力求把各自工作做精做细，发现管理漏洞和不足，及时提出解决方法，尽量 为道路运输经营者提供了便捷服务。