莒县交通局立足单位的实际情况，从四个方面实行集约化管理，以最少的人力、物力、财力投入，获取最大的管理效益。

    一是充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，不断集聚生产要素和管理要素，加快要素的合理流动与优化组合，形成集约效益。将设备购置、办公用品全部纳入政府采购，降低行政成本。

    二是充分应用信息技术。把各项工作流程中可以利用信息技术的环节，纳入信息化建设应用范围，建设好交通网站，充分利用好OA办公系统，推行无纸化办公，提高管理效率，降低管理成本。

    三是优化工作流程。把所有的窗口单位全部集中办公，既方便了业户，也降低了成本，对当前运行的影响工作绩效和工作质量的流程以及重复、繁琐、落后等不适应工作需要的环节，进行必要的删除、压缩、优化、整合，以提高工作效能。

    四是加强内部协作配合。制订了《工作规范》，解决管理工作中越位、错位、缺位、不到位的问题，加强了部门和机构的整合，进一步明晰职责、理顺关系，合理调配职能。减少内耗，提高效率，确保政令畅通。