“某某，帮我打份资料吧。”

    “可是现在我们科室还忙着整理某工地的资料呢，要不你等会儿。”

    “那我再找其他人吧……”像这样的声音，目前在郑州黄河水电工程有限公司再也听不到了，这是精细化管理的成果。

    今年以来，该公司按照“突出效益，改进管理，规范运作”的管理思路，在精细化管理上大做文章。该公司为了让每个员工发挥出工作积极性和调动每个人的工作潜能，使其人尽其才。该公司首先对部门重新进行了编排，并对公司工程部、市场开发部人员进行了考核上岗，从而激发员工的工作积极性。同时该公司还要求各个部门要明确自己的岗位职责，从而做到分工明，责任明。这样就不会出现科室人员乱用，工作范围不明确，大家相互“踢皮球”职责不清的现象，进而提高工作效率，促进公司经济发展。