连日来，郑州黄河工程有限公司呈现出一派繁忙景象，这是全体职工积极响应公司提出的“奋战四季度，冲刺全年目标”要求的具体行动。

    在所剩的时间内，为了要确保郑州河务局下达的8500万元目标超额完成，该公司认真总结了前9个月生产中的成绩和存在的问题，部署了下一阶段的工作任务，并提出了“上下讲实干，工作抓落实”的口号，力保全年目标任务超额完成。

    一是加大组织领导力度，落实工作责任。领导亲自挂帅、亲自落实，强化目标意识、时序意识和责任意识，实行“部门倒计时工作”和“任务定岗定人”制度，确保领导到位、责任到位和措施到位。并对目标完成进度较好的部门提出新的目标和任务，鼓励多作贡献，争先进位。

    二是加大协调配合，形成整体合力。要求各部门服务大局，把部门工作和全公司工作统一起来，进一步加快工作节奏，提高工作效率。同时，要抓好协调工作，形成“忙而有序，突出重点”的工作氛围，确保全年目标任务完成。

    三是加大督查推进力度，严格考核奖惩。对重要目标完成情况和重点项目进展情况进行梳理归类，进行专项督查、定期督查、跟踪督查，在工作质量、完成时限方面提出具体严格的要求。同时加大各项目标考核奖惩力度，按照年初制定的考核办法，实行全方位考核，准确认定各部门工作实绩，通过严明考核，评定优劣。

    目前，该公司把完成年度目标作为各项工作的第一要务，奋力拼搏，营造了上下一心为实现全年目标奋力冲刺的浓烈氛围。