通讯员祁云报道  市场经济其实质就是“信用经济”，客运行业，最根本的信用则是安全。如何使安全生产工作做到刚性管理与柔性约束并重，使干部职工从“要我安全”变为“我要安全”？庄浪车站的做法是：一言一行让旅客满意，一举一动对旅客负责，一时一刻让旅客放心，打造“信用经济”，铸造车站诚信品牌。

  　推动安全观念文化  一言一行让旅客满意

　　“事故不过岗、过岗我下岗”，这是庄浪站24位职工共同的岗位格言。近年来，庄浪站不断探索保障安全的新途径，积极筹措，让职工在潜移默化中受到安全警示，在欢声笑语中受到安全教育，激励干部职工自觉地搞好安全生产。庄浪站结合“2·01”事故的教训将安全形势、安全规章常抓不懈，积极建立健全各种安全学习制度和应急预案，并多次召开安全生产分析会和“2·01”事故的分析会。长期进行“以案说法”、“以案释法”活动，学习传阅安全简报。规范了车辆进站报班、上桥安检、三品检查、出站安全登记，稽查员检查的一条龙规范制。坚持“五不出站”、“四不放过”，随时发现隐患随时铲除。真正做到警钟长鸣，引导职工切实增强做好安全生产工作的责任感，该站还定期举办安全主题黑板报，在职工中形成了“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的浓厚氛围。使得“一言一行让旅客满意”的服务理念潜移默化地渗透于每一位职工。

    培养安全行为文化  一举一动对旅客负责 

　　庄浪站在安全生产中大力倡导职工自我管理，通过开展培养典型职工、创建自控型班组等活动，把遵章守纪、按标准作业内化成为职工的自觉行动。站长与主管站长，主管站长与稽查队长、客运组长，队长、组长与员工层层签定了安全责任书。参营车辆与车站签定了进站协议及行车安全责任书、风险抵押、风险合同。时时处处以制度、职责对照检查，充分发挥群防群治的有效作用，人人有防安全生产的责任人人有防火灾、防爆炸、防事故的意识，上半年多次赢得省、市、县及有关部门的好评。

　　庄浪站通过积极推行“四看四比”活动，把安全行为文化深深根植于每个职工的一举一动中。“看自己是否爱岗敬业，看自己是否乐于奉献，看自己是否埋头苦干，看自己是否能走在前面；比素质，比作风，比工作，比成效。”——“四看四比活动就像是我们大家彼此的镜子，谁也藏不得垢，谁也偷不得懒，劲头一个比一个足呢！”庄浪站一职工如是感慨。职工会上以“敢问路在何方”为主题进行讨论时，有员工是这样回答的：“咱们的路就在咱脚下，咱只要清楚在啥时间干啥事，在啥地儿干啥事，干啥事就得干好，怕苦怕累莫入此门，图轻松另寻去处。实干就肯定有出路，就肯定不愁生存！”庄浪站上至站长，下至普通职工，大家始终如一坚信一个完不成任务的标准答案——没有任何借口！没有任何借口的，一举一动为旅客负责！

    强化安全管理文化  一时一刻让旅客放心 

　　作为客运为主的二级公用型车站，庄浪汽车站建设“信用经济”最根本的一个前提就是管理。前不久，集团公司董事长胡高晓在上半年经济分析会上强调“精细化学站务”。车站是公司文化最直白的传播者，是公司形象最直接的代表者。车站管理便成为东运集团极具代表性的一种管理模式。车站管理之核心是严格的制度、计划和预算执行力。换句话说，就是车站职工们心甘情愿齐心协力向“零缺陷”服务迈进——是一种绝不向任何缺陷妥协的决心。庄浪站之所以能够把大家拧成一股绳，最重要的是在作业管理中充分尊重职工，理解职工，建立了职工广泛认同、广泛参与的安全管理文化。对各岗位的工作标准进行了细化、量化，强化班组内部职工之间的互控、岗位之间的联控、现场作业的卡控，使每一项作业都做到自控有标准、他控有落实，激发了班组在安全生产中自我管理的活力。

　　譬如，财务会计付玉红，既承担着庄浪站的会计统计工作，又是一名非常出色的售票员；全体职工、旅客们异口同声称赞的付彩珍、王莉、柳晓燕、李进贤，他们无不以站为家；站长王宝虎、霍江英夫妇，副站长梁杰等，他们无不以身作则冲锋在前。庄浪站职工的积极性在指标量化中得到充分的调动和激发，整个站内生机勃勃，大家你追我赶，积极向上的气氛热烈浓厚，职工们无时无刻都在努力，旅客们时时刻刻都是安心。

　　短时间内，庄浪站的旧貌换新颜：检修管道，拆除11间危旧平房，整体硬化站内场地，改造办公场所。庄浪站一心一意谋发展，集团公司用心维护保发展。“你做企业的主人，企业视你为主人；今天不敬业，明天就失业；今天不爱岗，明天就没岗；今天工作不努力，明天努力找工作”的警示牌在庄浪站赫然而立，如一扇小小的窗口，把东运集团抽象的“信用经济”演绎成具体；如一个位卑的士兵，把东运集团“十一五”战役分解成每一个小小的胜利。