通讯员王克彬报道：时值年终岁尾，招远市交通局紧扣四个环节，加大了责任制考核力度，形成强力推进责任制落实的工作姿态，有力地促进了全系统各项工作的深入开展。

    他们一是紧扣责任分解环节，构建责任网络。年初，他们根据交通部门职能，针对公路、运政、稽查、征收和机关科室的工作特点，对5大类29种岗位有针对性地制定了责任制考核办法，将全系统各项工作进行分解立项，将工作任务落实到具体单位、每名工作人员头上，形成了全系统工作责任制网络，做到了千斤重担人人挑、人人肩上有指标。二是紧扣责任检查环节，推进责任落实。他们对责任制考核采取“一个办法、四项检查”的制度予以落实，完善了推进责任制落实的推进机制。“一个办法”就是把责任制考核内容列出单子、制定措施、责任到人，“四项检查”即实行局长分片检查、科室对口检查、基层处所互查、督查部门明访暗查，落实效果非常明显，基本解决了责任制考核中存在的不良问题。三是紧扣责任考核环节，增强考核效果。他们改革考核模式，大力推行等级化绩效管理，细化了考评标准，对5种业绩明确了奖励幅度，对5类43种违纪行为明确了惩戒办法，并实行了考核倒查、考核告知、考核复议制度，增强了考核的准确性、科学性和透明度，保证了考核的公平、公正和公开，激发了全局干部职工争先创优的工作热情。四是紧扣责任追究环节，完善保障机制。通过纪律处分、组织处理、诫勉谈话等手段，对工作任务不达标、落实责任制中出现失察、失教、失误等问题的相关责任人实施责任追究。今年以来，共追究单位领导2人，对1名违纪人员进行了处理，有效地保证了责任制考核的严肃性。