吉安长运客运公司为积极响应省交通工会《关于2017年度开展江西省“安康杯”竞赛活动的通知》文件精神，结合今年“道路运输平安年”活动，以推进安全生产领域改革发展工作部署为主线，预防生产安全事故和控制职业病危害为重点，牢固树立新发展理念，广泛组织开展群众性安全生产活动，不断提高广大职工群众安全健康意识和技能素质，同时促进企业安全文化建设，推动企业安全管理水平的提高，力争2017年度“安康杯”竞赛活动把道路运输安全工作提升到一个新水平，为党的十九大胜利召开提供良好的安全生产环境，在“安康杯”劳动竞赛活动中力促工作“五个”到位。

　　—、宣传教育到位。注重“劳动竞赛”活动宣传实效，营造安全生产工作氛围。通过深入细致的宣传动员大会，阐明了活动开展的目的和意义，讲清了活动开展的目标方向。今年以来，客运分公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合起来，充分利用安全生产学习例会、司乘人员安全活动等时间，集中对职工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训。着力实现“三个提高”;即提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，进一步夯实公司安全生产基础，确保公司在转型升级发展进程中安全生产的稳定局面。同时面向基层一线职工，分别组织通过网络学习班组管理办法，全面加强班组安全教育宣传，统一了思想，提高了认识。同时先后通过张贴横幅宣传标语、专题黑板报和各种会议宣传等形式，进行学习和认真贯彻。通过播放《交通事故警示案例》、《安全在我心中教育图片》、《安全质量标准化管理》等一系列投映图像，营造了浓厚的“安康杯”活动氛围，增强了普及全体职工宣传教育的认知，使“安康杯”竞赛活动的安全管理和监督检查得到了加强，全体员工的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。同时积极配合全国“安全生产月”、“安全万里行”等主题活动，广泛开展形式多样的安全生产宣传教育活动，营造了“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的安全生产环境。

　　二、组织工作到位。该公司一开展活动就建立了组织领导机构，成立了“安康杯”竞赛组委会，明确了职责分工。按照公司的统一部署和要求，采取有效形式，精心组织和周密部署，紧紧围绕会议精神和上级提出的要求，结合本车队、班组实际，认真进行学习领会，制定了针对性的活动方案和实施计划，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，确保每位职工在“安康杯”活动期间都要接受一次安全知识教育，为实施下一步工作步骤打下坚实的组织基础。在工作上进一步增强了职工安全健康意识和班组安全管理水平，同时职工的职业健康状况持续得到改善，车辆事故隐患排查治理能力进一步加强，职工安全技能水平得到进一步提升，实现了分公司各参赛班组安全生产稳中有降，安全形势看好。公司在近日制定了安全无事故活动的诸多方案，狠抓安全责任制措施的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性。大家群策群力排除安全隐患，群防群治确保安全生产，同时职工的安全保障权益得到切实的维护。在竞赛活动中采取强化职工劳动安全卫生知识培训，提升职工安全技能水平，深入宣传和贯彻落实《劳动法》《工会法》《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律法规和政策文件。加强职工的安全健康卫生知识普及工作，把高危行业、职业病危害因素较重的岗位人群作为重点培训对象，针对不同岗位、不同工种的职工，科学设置培训内容，确保有效提高职工的安全生产意识和安全技能水平。

　　三、防范措施到位。在“安康杯”劳动生产竞赛活动中，客运分公司着重从“安全第一，预防为主，综合治理”入手，加强预防预测防范措施，提高职工安全意识。同时严格工作标准，强化安全制度工作落实等问题，为确保“安康杯”竞赛活动的有效落实下去，公司加强了安全检查、督促整改的安全督查防范手段。要求各班组每周组织学习一次安全法规和安全生产知识，每月利用“周三”安全例会进行教育，并经常邀请交警来跟司乘人员安全生产、道路交通安全为主题的安全知识讲座授课，每季度开展一次安全生产建言献策倡议活动。进一步强化班前和岗位教育，利用班前会、岗后会重点学习公司下发的《客运车辆操作规范》、《驾驶员安全行车作业规程》、《车辆安全行驶措施》、《站场安全质量标准化管理》等，提高了职工的安全素质，营造了“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的氛围。并组织全体员工对公司“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意识变成员工的信念和自觉行动。开展了班组安全技能培训、安全生产合理化建议等活动，同时严格落实岗位责任制，加大现场车辆管理力度，严格“安全员跟班作业规定”，确保重点站场、重点工作环节、重点发班时段有管理干部和专职安全员在现场车辆安全出站把关，充分发挥各级管理人员、安全员、调度员、车站安检员的现场管理监督作用，实行安全专业和职能部门相结合的“双控”管理。坚持24小时值班检查车辆GPS监控，及时发现问题消除存在隐患。对查出的安全隐患，已按照“四定”的原则给每个班线驾驶员全部落实整改，做到了现场管理到位，监督检查到位，措施执行到位，隐患整改到位。

　　四、强化责任到位。企业班组安全生产监督是强化责任的体现，公司注重实际加强班组安全建设，推进班组安全管理标准化、规范化和科学化，进一步构筑群防群治安全生产防线，广泛组织开展责任检查制度，为进一步夯实安全生产打下基础。动员广大职工从本职岗位做起，从自身做起，深入开展“查身边隐患、保职工安康、促企业发展”等隐患排查活动，努力防范和遏制各类安全事故的发生。建立企业重大隐患治理情况向公司安机部和公司工会“双报告”制度，形成自查、自改、自报管理体系，实现安全生产隐患排查治理工作的常态化、制度化、规范化，推动“安康杯”竞赛工作健康有序开展。继续深入围绕“道路运输平安年”活动作文章，抓好质量标准化建设和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

　　五、严格工作到位。抓好日常安全管理工作是全体干部职工的责任，必须将工作细化落实到位。要求认真做好各类安全操作规程及安全操作规章制度及各项工作突发处置预案，全面提高职工的安全生产素质和身心健康质量，保证安全生产的针对性和实效性，做好安全防范工作。通过开展“百日安全生产无事故”和“安康杯”竞赛活动，使分公司的安全管理和监督检查得到加强，全员的安全意识和操作技能逐步提高，现场作业场所安全设施和安全生产条件有明显改善，职工安全防范意识增强，安全管理人员的管理责任心加大，安全生产的大环境得到了全面改善。通过开展活动强化了全员安全责任，在工作中将不安全因素防患于未然，营造了日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的氛围，确保全公司安全生产目标的实现和健康发展。