2017年3月3日上午9：00时，吉安长运第一届六次职工(会员)代表暨2017年春运总结表彰大会在公司五楼会议室召开。会议由副总经理胡亮华主持。认真听取和审议通过了《2016年度公司行政工作报告》、《2016年度公司工会委员会工作报告》、《2016年公司工会委员会经费收支情况报告和经费审查委员会工作报告》、表彰了2016年度先进集体、先进个人和2017年春运积极分子。

　　副总经理杨平明作了《2017年度春运工作总结》，总结指出2017年春运安全生产平稳，未发生一起安全事故，春运40天全司营收共计3446.95万元，客运量和营收同比均降幅为15%，分析了春运特点、亮点及春运后需改进的工作;纪委书记、工会主席李星华作了《2016年度工会委员会工作报告》;财务总监罗东升作了《2016年公司工会委员会经费收支情况报告和经费审查委员会工作报告》，总经理助理周志安宣读了表彰决定;会上工会与公司签订了《集体劳动合同》。

　　计淼春总经理在报告中简要回顾了2016年的工作，着重提出了2017年两大工作思路，一是安全管理方面，认真吸取公司5.1事故教训，落实安全生产主体责任和安全生产责任制，建立安全网络化管理，从上至下，一级监督一级，层层把关;从下至上，一级对一级负责，层层落实，保障公司安全管理工作制度有效落实到位。二是在经营管理方面，提出了“止血、瘦身、提升、政策、发展”10字总体经营思路。“止血”，就是针对2016年亏损严重的单位和亏损的公车经营班线，永新长运交通公司、永丰长运、峡江分公司、黄洋界旅行社、各单位公车经营班线等，要推行市场营销，强化运行和四项消耗管理，对扭亏难度大的班线实行分线、分车收入承包或整体外包经营，从而达到止亏、减亏和扭亏;“瘦身”，就是减员增效，公司出台政策，员工在自愿的前提下，男58岁、女48岁以上，可以提前退出岗位，清理临时用工(劳务派遣工)规避用工风险，对中层干部重新实行定岗、定编、公开竞聘上岗;“提升”，要求加强企业内部控制，提高企业经营管理水平;“政策”，吉安长运在目前的状况，单靠客运收入要完成计划任务是困难的，要积极争取国家及当地政府的各项补贴资金;“发展”，发展是硬道理，要加快安福、吉水等并购项目的推进工作，同时寻求产业渠道，实现产业的转型升级，促进公司的可持续发展。计淼春总经理还在讲话中，提出了要用“团结、求实、奉献、创新”的江西长运企业文化精神来支撑，实现10字总体经营思路。并提出要认真学习贯彻落实股份公司葛黎明董事长在吉安长运调研时的讲话精神，自觉维护班子团结，有事会上说，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，各级领导不能搞小团体;一切从实际出发，努力形成重实干、讲实效的良好风气，力戒夸夸其谈不切实际;热爱本职工作，熟悉岗位技能，勇于奉献;要适应新常态，努力经营创新，大胆创新机制、创新举措，重点是思想观念创新，以创新推动吉安长运事业发展。

　　公司党委书记、董事长雷和鸣作了大会总结讲话。雷书记首先向获得2016年度先进集体、先进个人和2017年春运积极分子表示祝贺!号召全体员工按照计淼春总经理在报告中提出的两大工作思路，在抓好安全管理的前提下，着力实施“止血、瘦身、提升、政策、发展”经营思路，在新的经营班子的领导下，尽心尽责，克服困难，用实际行动完成今年股份公司下达目标任务。