每天上午7：50，新余市公路养护科科长胡莉花一打开手机，就点开“新余公路养护群”，查看头一天的工作落实情况，逐一回复还没回复的问题，对一些工作提出要求和建议，将工作安排上传到群里，并将较好的工作图片上传省局养护群。

　　近年来，该科引进“互联网+养护”的做法，创新养护理念，建立“新余公路养护群”微信平台，将各分局局长、分管副局长、养护股、综合养护中心、道班长、路政人员在内的100余人纳入微信群，形成全局养护的指挥核心。每天道班长、路政等巡查发现问题的问题，发现人员作为第一责任人将问题发上微信群，养护股督导问题整改，分管局长及时督导，并实施处罚，养护科在线督查这个指挥核心发起的指令，是否得到落实，该科对群里的养护问题及时回复，还建立严格完善的问责考核机制，保障养护工作的顺利进行。

　　据悉，2016年以来，市局从标本兼治的角度出发，紧盯薄弱环节，聚焦盲区盲点，相继投入养护资金约1.2亿元，购置清扫机两台、撒水车两台、铣刨机一台、两套沥青混凝土施工设备，实现养护维修、部分路段清扫机械化。开展养护示范路建设工程，对全局公路、桥梁病害、公路绿化、附属设施等养护工作进行完善提升。同时招聘社会养护人员160余人，有针对性地探索制定了“养护责任段”(全局400公里的国省干线公路划分100余个责任段，2——3公里固定一名养护工，严格明确养护职责和任务)、“公路环境六大任务”、“互联网+公路”、“养护与维修分离作业”、“日调度制度”等一套切实管用的长效体制机制，推动了公路养护的常态化，取得了一些有益的经验和启示，给广大公众一个畅通、洁净的公路交通环境。