江西四通路桥集团有限公司对照《江西公路施工企业信用等级评价实施细则》，大力创建双A诚信企业，着力把集团培育成健康诚信的公路建设市场主体。

　　树立诚信意识 确立正确经营理念

　　在经营管理活动中践行核心价值观，把建设诚信文化融入到日常管理和企业文化之中。把信用风险管理贯穿生产经营全过程，强化信用风险意识，建立自我约束机制，努力抓好工程质量和安全生产，高度重视工程质量和安全生产工作，视质量安全为生命，多创优质工程，精品工程，为企业树立品牌。牢固树立“企业凭声誉揽业务，靠实力抢市场”的经营理念，在市场经济的竞争中，摒弃低价中标、垫资、压级压价等现象，经营活动遵守诚信，做到既保持老客户，又不断开发新客户，保持原有的市场和开辟新的市场，高效益地可持续发展。增强信守合同意识，提高合同履约率，抵制背离合同约定的违法违规行为，坚决反对层层转包和违法分包行为。把提高从业人员队伍素质、依靠科技进步、完善规章制度作为企业诚信建设的重要内容，切实提高履约能力，营造诚信经营、忠实履行的行业风气。

　　依靠制度引领 激励员工共进取

　　通过有效管理和沟通手段，激励员工形成为共同的组织价值而努力的企业氛围，提高员工对诚信文化的认同感。对员工做到不拖欠工资、奖金，按时缴纳各种保险基金，建立良好的管理人员岗位与考评制度，培养团队精神，凝聚员工力量。注重在经营目标、管理方式等方面与员工进行充分沟通，使员工了解企业的发展方向，领会发展的思路，在内部建立人与人之间亲密的情感，形成思想的共鸣、情感的贴近和行动的一致，把组织、管理人员和员工紧紧联成一个整体，互相激发灵感，形成积极向上的价值观和道德观，为实现共同目标而努力工作。以人为本，创建富有成效的人才文化，注重提高员工素质，创立学习型组织，为员工创造开放、平等、进取和健康的工作环境，形成人人想学习、争进取、求上进的氛围，建立能够吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企业内部形成良好的人才氛围，使企业的每个员工都能够人尽其能、人尽其用。

　　大力推动创新 提升核心竞争力

　　在观念创新上，使员工的思想观念适应经济发展与社会进步合拍。在知识创新上，要加强学习，积极主动地吸收中外优秀文化，提高员工文化素养。在技术创新上，要从研究新工艺、新技术出发，对项目全过程进行标准创新、质量创新和服务创新。在管理创新上，要构筑企业新的发展战略，根据市场变化的情况和企业的经营特点，重新构造企业竞争力，塑造一种全新的机制，强调公平竞争，以尊重知识、尊重人才为前提，按劳分配，提高经营管理效率，走现代企业发展道路。