江西四通路桥集团有限责任公司，是新余市目前唯一一家公路施工一级企业，为全市公路建设做出了重要贡献。近几年来，集团公司董事会和管理高层积极谋取集团战略转移，抓住国家扩展内需的时机，采取各类办法，积极融入市场，确立了“巩固省内市场份额，大力开拓省外市场”的发展战略，不断创出经营新局面。

　　为开创集团经营新局面，江西四通路桥将以战略眼光调整发展思路，积极开拓国内区域市场，发挥其公路建设管理经验优势，积极向产业链的上游发展，为“十三五”集团的转型升级探索新的发展模式。随着公路建设市场的不断放开，仅凭新余市的公路工程市场，企业不仅不能发展壮大，还有可能会面临淘汰的危险。为此，集团在2008~2010年完成公司第一个三年规划的各项指标，取得了公路一级施工总承包资质，为集团开辟省外市场准备了先决条件。2011~2013年公司平稳度过了初步成长期， 2014~2016年是集团第三个三年发展规划，在这个三年里，集团承袭之前两个规划的良好发展态势，实现产值、人才、技术和经验、市场、信誉上的突破，打入广东、福建、浙江、安徽、四川、陕西等地公路建设市场，截至2015年12月，集团承接工程量中省外市场达三成，为公司未来发展强大奠定了良好的基础。

　　公司秉承“质量赢得市场、诚信铸造四通”的经营理念融入市场，利用集团在省外已完、在建项目获得的良好信誉，准确把握公路建设市场信息和环节，加强与外省同行的协作深度，多样化竞标，巩固和拓展省外市场份额，进一步提高锻炼经营和施工队伍。同时紧紧抓住江西高速公路建设黄金时期，争取多中标，巩固集团在省、市国省道升级改造和路面大中修工程市场，加大农村公路升级改造工程前期工作，抢占更多的市场份额。为实现公司发展目标，公司紧紧抓住省厅、市县十三五大力发展基础设施的打好时机，积极推进三件大事。

　　不断研究解决公司治理深层次问题，把经营机制、激励机制、竞争机制引入到集团各项管理制度中来，使整个管理体系得到有效运行，员工队伍和企业管理水平得到明显提高，对市场的适应能力和驾驭现代文明施工能力明显增强。着手谋划集团股份制改造，按照现代企业制度的要求，逐渐过渡到自主经营、自我盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。实现集团战略决策的关键还得是依靠人才。从现在起，该公司将着力培养年轻人，不断增强团队凝聚力。积极抓好对年轻人的培养工作，使他们早日成为骨干。倡导年轻人加强专业理论、市场经营、施工管理学习，结合工程项目，对相关人员早压担子，提高他们的各项能力。着力强化团队合作意识，激发团队的恶工作热情与斗志，提高了团队的凝聚力，为企业的发展储备人才、引进人才。