今年以来，湖南常德市公安局交警支队直属三大队以党的十八大精神为统领，以争创人民满意单位为目标，以“四抓、四提高”为载体，着力打造学习型、创新型、服务型交警队伍，全面加强交警队伍建设。

    一、抓班子建设，提高队伍的向心力。带一支好的队伍，必须有一支过硬的班子。打造人民满意和学习型、创新型、服务型交警队伍，首先要从班子抓起。今年以来，大队把班子建设摆上了突出位置，把建设“团结型、廉洁型、表率型”班子，作为班子建设总的目标。大队班子严格落实 “一职双责”制度，坚持业务工作抓到哪，就把班子建设和队伍建设抓到哪。同时按照“争创”要求，制定了班子集体学习制度、周例会制度、民主生活会制度、重大事项集体研究制度、“三会一课”制度、责任追究制度、述职述廉制度等一系列制度，用以约束和规范班子成员的举止行为。在实际工作中，班子成员坚持从自身做起，凡要求民警做到的，班子成员首先做到；凡是要求民警不做的，班子成员首先不做，用实际行动叫响“向我看齐、对我监督”的口号，以示范和表率作用影响带动全体民警，增强队伍的凝聚力和向心力。

    二、抓党建工作，提高队伍的正能量。大队首先加强了支部建设，进一步完善了民主生活会、“三会一课”、党风廉政、责任追究等各项制度，在各股室中队设立了党员示范岗。通过加强班子建设，努力创建团结、进取、高效、务实的班子队伍；通过加强组织建设、作风建设、纪律建设，以此来加强支部建设，扎实抓好党建和业务工作，完善党支部工作机制，提升党建层次和质量，推动党建工作再上新台阶。其次，大队将党建工作融入到各项工作之中，反过来以工作成果验证党建工作，着力提升交通管理能力和执法服务水平，积极拓宽服务企业和联系群众的渠道，帮助其解决实际困难和问题，使大队党支部紧紧围绕实现“安全、畅通、稳定”的总目标，不断开创交通管理工作新局面，为开发区经济社会发展和稳定和谐作出更大的贡献。

    三、抓学习培训，提高队伍的综合素质。大队深入开展“大学习、大培训、大练兵”活动，努力实现“一警多能”。 一是切实加强组织领导，明确职责分工，坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，扎实有效地组织开展教育训练活动。二是正确处理好工作与教育训练的关系，严禁以工作繁重为由简化教育训练内容，也不允许以开展教育训练为借口影响正常交通管理工作。做到科学地安排时间，正确处理好工作和教育训练的矛盾。理论知识学习每周保证一次，如有特殊情况，必须抽出时间予以补课；基本体能、基本警务技能训练必须保证在15天以上。三是建立完善考核奖惩机制，按照教育训练内容和达标标准，严格要求，严格训练，做到人人参与，不留死角，不走过场，杜绝形式主义。大队进一步建立并完善考核奖惩机制，严格检查考核，将考核奖惩贯穿教育训练活动始终，并与年终争先创优结合起来，凡完不成教育训练任务和考试考核不达标的，不得参加评先创优。

    四、抓制度建设，提高队伍的战斗力。大队一直把制度建设作为一项重要内容来抓。今年以来，为了激发广大民警的工作积极性，真正体现“苦干不白干，奉献不吃亏”的工作理念，大队建立了全新的绩效考评办法。在考评中，针对岗勤、事故、综合股、办公室民警不同工作职责，制定的考评标准也分别不同，按照岗位职责共细化为纪律作风、出勤、依法行政、巡逻防控、接警处警立案、源头管理等21项，并把领导干部履行“一岗双责”、廉政教育、执行“五条禁令”、执法监督、后进民警转化、民警八小时以外管控均作为考评的重要内容。在考评方法上，实行一个月一考评，与大队奖励挂钩、执勤补助挂钩、与年度评优创先挂钩，坚持以制度管人管事，以考核激发战斗力，积极营造健康生活、快乐工作、勇于争先的氛围，大大地激发了民警的积极性，增强队伍的战斗力。