为有效规范交通协管员队伍管理，提高队伍整体素质和工作水平，做好“两会”期间交通管理和其它勤务工作，高速三大队创新管理形式，灵活安排勤务工作，建立健全的协管员管理长效机制，努力打造一支业务精、素质高、形象好、群众满意的协管员队伍，不断为交通管理工作输入活力。

    一是增强知识培训，提高综合素质。“两会期间”通过集中培训和个别指导，加强协管员的基础业务知识培训和学习。培训内容包括道路交通安全法律法规、职责任务、工作纪律、业务基础知识、职业道德和执勤礼仪等方面，同时进行短期的队列训练，通过培训使协管员掌握基本的交通安全管理业务，培养良好的警容风纪，使之能够适应交通安全管理的需要。

    二是组织排查自查，制定整改措施。大队对照文明、规范执勤和热情服务群众的要求，认真排查协管员队伍存在的突出问题。执勤行为方面，是否存着装不整、语言动作不文明、态度粗暴，以及违规执法等问题；工作纪律方面，是否存在不按规定上路执勤、利用执勤之便"吃拿卡要"、擅自脱岗以及违反有关规章制度等问题。通过排查和自查，全体协管员逐条分析查找问题产生的根源以及危害，找准自身存在的突出问题，制定整改措施。

    三是积极沟通交流，帮助排忧解难。为准确把握协管员的思想动态，大队建立定期谈心制度，通过交流谈心，尽早发现苗头性、倾向性问题，及时加以引导，将问题化解在萌芽状态，帮助广大协管员树立正确的世界观、价值观。同时，在日常管理中深入了解协管员生活中和工作上的困难，积极为他们排忧解难，充分调动他们的工作积极性和主动性，切实保护其合法权益。

    四是打造坚强后盾，维护合法权益。支持协管员正常履行职责，对阻挠协管员正常工作、侮辱、谩骂甚至殴打的，采取有力措施予以制止；对情节严重的，及时移送公安机关依法处理。同时，关心爱护协管员，努力为他们创造有利的工作和生活条件，对于表现突出的，及时给予表彰奖励，充分调动和发挥他们的工作积极性。