今年以来，景宁县长运公司开展“强化企业管理、提升服务质量、增长公司效益”为主题的工作活动年，制定“1273”工作方案。公司全年以服务质量提升为立足点，以公司效益增长为出发点，以强化企业管理为主要抓手，各项工作开展顺利，成效显著。

　　一是强化制度建设，管理进一步规范化。今年以来，公司逐步完善和健全各项规章制度，体现以制度管人、管事的管理方式。完善劳动管理制度、公务用车制度、物品采购制度、人事管理制度等,并对不合理、不规范的制度予以重新修订或废除。同时为加强企业固定资产管理，全面落实完成固定资产盘点工作，确保国有财产的完整性和财产使用的合理性。

　　二是强化作风建设，服务质量全面提升。公司以深入开展“劳动竞赛”、“青年文明号”、“工人先锋号”、“双服务双支持”、“作风建设提升年”、“安康杯”和“党员示范岗”等活动为载体，切实转变工作作风，多干实事，讲求实效，弘扬正气，进一步增强安全意识、服务意识和质量意识;组织广大职工向“模范司机”吴斌同志学习，营造学习先进、争当先进的良好氛围;深入贯彻落实中央八项规定和省委六个严禁，抓好党风廉政建设工作。

　　三是强化队伍建设，管理水平大大提高。为更好地发挥管理机构的作用，提高凝聚力和战斗力，公司年初将安全科、车队、稽查科“三科合并”， 合并后，安全管理有创新，车容车貌有改观，稽查方式多样化，补票和营收都有明显提升。同时公司还强调队伍人员的培训教育，对内经常组织客运业务人员、驾驶员的业务安全培训，对外选送干部职工参加专业机构的培训教育或外出考察，提高干部职工的业务水平、岗位技能和管理水平，提升队伍整体素质。

　　四是强化现场管理，站场秩序和员工精神面貌明显改观。公司领导深入一线，共同出谋划策，通过客运站场有效的局部封闭措施，严格控制“三不进站”。同时，公司中层以上人员在春运期间，放弃休息时间，深入现场靠前指挥，确保站场秩序井然。并以“省级文明县城”和“省级卫生县城”复评为契机，大力倡导文明卫生言行，开展志愿者“送清凉”服务等活动，给客运一线业务人员配发统一服装，树立窗口单位良好形象。

　　五是通过班子例会，提高工作效率。公司年中工作会议决定每月初召开班子例会，通过班子例会形式，定期总结工作、分析问题;及时调整和部署下阶段工作，明确工作重点，责任落实到位。既体现了民主管理，又提高了工作效率。

　　六是强化“开源节流”举措，实现节支增效，挖潜增效。通过加强水、电和运输成本管理，强化稽查，堵塞漏洞，严格控制各种费用支出和车辆采购投投标等措施，实现节支增效。通过整合办公室，腾出房间出租;全面合理地调整各种收费和提高客运班线管理费;及时调整和开通高速客运班车等措施，实现挖潜增效。

　　七是强化绩效考核，目标化管理显成效。今年以来，公司用考核来衡量绩效，用考核来奖勤罚懒，对各部门及干部职工实行绩效考核。全体职工的责任意识明显增强，工作效率明显提高。截止目前为止，各部门已基本完成考核指标，各项工作成绩显著。