根据市处关于深入开展安全生产大检查的通知精神，通州公路站坚决贯彻落实，开展了以下三大项工作。

　　一是完善组织体系。成立了安全生产大检查工作领导小组。主要特点是：坚持“一岗双责”的原则。从站长、书记到各部门负责人均对责职范围的安全工作负责，明确了具体人员。同时，针对路政中队“小而全”的特点。将三个路政中队兼职负责安全管理的副中队长纳入站领导小组下设办公室中，与站兼职安全员形成一个整体的联系网络、工作班子，便于安全工作信息、资料的共享，便于安全生产大检查工作的推进。

　　二是组织自查自纠。办公室在领导小组领导下研究制定了安全大检查实施方案，紧紧围绕冬季安全生产工作特点，全面组织开展自查自纠活动。主要特点是：

　　(1)领导带头，部门联动。由站一把手站长亲自带队，分管安全、养护的班子成员，养护企业养护分管人员，以及路政、养护、农路、安全部门人员，于12月24日对养护企业的应急物资、应急装备进行专项安全检查。上午检查了正场、通海两个工区，以及先锋拌和场，下午检查了平潮工区。同时，站、各中队进行了单位内部安全管理的检查。

　　(2)检查仔细，隐患整改。共正场、先锋、通海、平潮四个点，检查了设备停放地点、材料的堆放位置和数量等。

　　三是测试应急能力。由于所有部门人员均在场，检查组设计了一个应急演练的项目，先打值班电话，举报事件，值班人员分别通知路政管理中队及养护单位，测试流程和反映速度，为整改提升突发事件应急处置能力找出了问题，发现了到达速度慢、反馈信息慢等问题。

　　同时，进一步明确养护公司应急处置措施要求。一旦出现恶劣天气，公司保证半小时内到达现场，启用所有应急机械，各就各位，各司其职，迅速投入到紧张的除雪防滑工作中，不分昼夜，连续作战，在最短时间内恢复路况，保证公路畅通;在处理突发事件过程中，现场设置好警示标志和禁止通行标志;凡是项目部组成人员密切关注天气变化，保证开通手机，保持通讯24小时畅通，以便联系，一旦发生突发事件，保证全项目部人能招之即来，来之即战。