为了物品采购的规范、科学、高效，所采购的资产最大程度满意工作的需要，宿迁市市区公路站从以下几个方面来加强物品采购规范管理：

　　一是成立固定资产管理领导小组。从办公室、财务、工会等部门抽调人员组织固定资产管理小组，加强对固定资产的管理与核算，保证固定资产的安全合理使用，充分发挥使用效能。

　　二是实时掌握资产状况。实时对各部门的资产的概况包括价值、数量、性能、使用状态等详细了解，对各部门上报的采购计划进行核实、确认，做到实事求是，有效避免重复购置行为，减少不必要的浪费。

　　三是科学有效采购物品。在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度地满足工作实际需要，避免比牌子、比档次、比新潮等盲目攀比行为，从而确保采购活动在一开始就减少不必要的额外支出，确保采购物品的有用性。

　　四是大宗物品实行询价比价制。对于需要采购的大宗物品或价值较高物品，在确保物品规格型号、质量等前提下，同一产品比价的厂(商)家不得少于三家，并尽可能扩大询价范围。实行询价比价采购全过程控制，相关业务部门共同参与，相互监督、相互制约，确保过程的公开、透明。