近日，沭阳县汽车运输公司推行四项工作制度，强化干部队伍管理，建立起干部能上能下，职工能进能出的用人机制，进一步提升单位工作效能、有效的促进公司各项工作的落实。

    推行评议制度。定期对干部开展民主评议活动，从道德品质、工作业绩、工作作风、任职能力等方面对干部进行综合评议，由职工对干部进行打分，对评议排名落后的干部调离工作岗位。

    推行淘汰制度。每星期由公司督察室对各单位工作落实情况进行督察，每季度进行汇总，对上级交办任务不能及时完成、工作拖沓的干部进行淘汰。

    推行考核制度。公司以从“德、能、勤、绩、廉”五个方面为考核内容，将平时工作与长期工作相结合，将日常考核与集中考核相结合，对能力与岗位不适应的干部进行调整。
推行问责制度。公司建立问责机制，对工作中隐瞒不报、推诿阻挠、不作为、乱作为及因工作方法不当而造成不良后果等的行为进行问责，对进行问责的干部一律先调整工作岗位再进行处理。