自公司启动开展创先争优活动以来，滨州桥管理处按照公司部署，认真制定实施方案，从四个方面切实开展好创先争优各阶段工作。

    一是制定方案，广泛动员。管理处根据公司要求，结合管理处实际，党总支在公司召开深入开展创先争优、争做齐鲁创业先锋活动部署大会结束后，快行动，快动员，切实加强对开展创先争优、争做齐鲁创业先锋活动的组织领导，成立了创先争优活动领导小组和领导小组办公室，制定了管理处开展创先争优活动实施方案，要求各部门、全体人员深刻认识开展创先争优争做齐鲁先锋活动的重大意义，认真把握开展创先争优争做齐鲁先锋活动的总体要求、主要内容和方法步骤，并立足实际，统筹兼顾，切实增强意识，积极参与到创先争优活动中来。实现开展活动与中心工作两不误两促进

    二是立足本职，公开承诺。党总支要求各支部党员必须进行公开承诺。党员领导干部在执行组织决议、转变作风、解决员工实际问题等方面作出承诺。党员承诺主要围绕履行岗位职责、提高工作绩效、改进工作作风、创新工作方式和方法等方面作出承诺。党总支注重对公开承诺工作的督查与指导，要求各支部将本支部党员基本情况、承诺事项、落实时限、联系电话及监督方式等向群众公开，接受监督，做到自愿承诺、自觉践诺、有诺必践。

    三是点讲结合，促进工作。管理处认真按照《实施方案》要求的频次开展创先争优活动情况讲评，通过各支部召开专题组织生活会集中讲评、党总支对各支部进行重点讲评，并将创先争优活动开展情况表按时上报公司党委。按照上级党委部署，管理处党总支召开领导人员点评创先争优工作会，管理处领导对各支部书记的工作实绩、工作态度、工作效率、工作作风、廉洁自律、团结协作等方面的表现进行点评，并要求各支部要以开展创先争优活动为契机，调动广大员工的积极性、创造性，不断提高管理和服务水平，着眼确保安全和提升服务质量，推动管理处和谐稳定发展。

    四是开展评议，确保实效。管理处党总支根据《实施方案》要求，结合实际，对评议对象采取半年初评、年终总评的方式，并对评议结果进行公布。对承诺制工作建立激励机制，对履行承诺积极，兑现到位，把群众满意、评议结果好的党员作为评选先进重要依据，对承诺落实不到位的进行批评教育，限期改正。通过评议工作的开展，更加激励了全体党员的积极性和创造性，帮助承诺落实不到位党员找出差距，督促他们迎头赶上，形成了“比学赶超”的良好氛围，促进了管理处各项工作的稳步推进。