6月9日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理施超率办公室、贸易中心、物流处负责人到海烟物流公司调研指导工作。

    施超听取了海烟物流公司关于卷烟配送、卷烟经营、非烟经营、5S管理及人力资源工作汇报后，对企业整体工作表示肯定。他指出，海烟物流公司成立至今10年间，从建设到稳定再到发展，反映了较强的自我加压、自我组织、自我提升能力，保持了持续健康发展的良好态势，为集团发展作出了积极贡献。

    针对海烟物流公司下阶段工作，施超提出四点要求。一是在服务品牌和文化建设上，要坚持“服务创造价值”核心理念不动摇，不断深化，不断拓展，长期坚持，持续提升。二是在物流建设上，要站在集团整体物流资源的角度，立足于盘活存量资产，做好下一步的总体规划。要直面卷烟订单结构变化、销量增长、设备等问题，统一思想、权衡利弊，统筹考虑成本、效率、质量、安全等要素。三是在商业公司“三管一加强”上，要按照集团要求，在充分理解“归核、瘦身、提升、稳定”深刻内涵的同时，确立实施方案，不断提高运营质量。四是在集团品牌建设工作上，要思考如何为上海烟草商业体系建设做出更大贡献，提供更好的服务。