日前，湖南省常德交警支队直属一大队召开工作会议，对2012年队伍管理精细化考核考评工作进行专题研究部署。2012年，大队全盘工作继续以“精细化考评办法”为统领，各项工作的任务目标、工作指数、具体要求全面与省总队、市交警支队等上级领导机关的考评办法实行无缝对接。大队党总支要求，今年考核考评工作重点突出机构组织要“强”、考核办法要“细”、日常管理要“严”、兑现奖罚要“明”四个方面，实现工作规范化、管理精细化、考核层级化、激励多元化的“四化”目标，争创工作新业绩。
   机构组织突出“强”。大队自2002年建队以来长期坚持实行队伍建设“联带包创精细化管理”，在十余年的工作实践中，大队内部管理由无序到有序，各项工作由疲于应付检查到责任目标清晰，民警由不习惯仅作“表面文章”到自觉地融入管理体系中，形成了独具特色的队伍管理模式。2012年，大队对原有考核体系、组织机构、考核办法进行了适当调整。一是大队成立了大队长张建平任组长，其他大队领导为成员的考评领导小组，设立了“考核办”，由办公室主任担任“考核办”主任，明确一名专职考核专干。二是大队日常考核工作实行当周值班大队领导负责制，由大队领导带领考核专干或纪检专干实行日常考核。三是具有时效性或业务专项工作的考评实行当周值班大队领导和分管大队领导双轨责任制，由分管领导牵头制定考核办法，大队“考核办”负责实施具体考核。
   考核办法突出“细”。长期以来，大队坚持与基层交警工作实际相结合，与交通民警工作勤务密切联系，与岗位目标考核内容相对应，力求操作简便易行、流程清晰、持续性强。在2012年考评办法的制定中，大队重点突出了“三细”。一是人员覆盖细。大队将全队民警、协警、工作人员全部纳入精细化考核范围，根据各自岗位制定了相应的考核细则，实现考核考评工作全员覆盖。二是考核内容细。考核办法涵盖了组织机构、岗位职责、管理制度、工作规范、工作目标、勤务改革及操作流程等，在考核内容中，设立了勤务管理、业务工作、执法规范化建设3个大项13个小项共169条考核细则，基本涵盖了各部门工作内容和各岗位民警行为规范，还对上级安排部署的临时性工作或专项工作因时制定专项考核细则，针对性和可比性较强。三是操作流程细。在考核流程设计上设置了日常警务考核、领导督导考核、执法质量考核、民主监督考核四个考核主体，实行联责分担，不仅领导、骨干要坚持周（日）轮值督导考核，而且还要接受民警的日常民主监督考核。大队考评领导小组每月对领导、部门、民警工作考核情况进行集中民主评议，保证考核考评的公平公正、持之以恒。
   日常管理突出“严”。施行精细化考评管理并非摆摆样子，也不是仅仅把制度、纪律、规范挂在墙上，而是要坚持求真务实，不断推进和深化，起到规范管理、促进工作、激发活力，规范队伍管理的作用。大队在日常考核工作中紧抓“严格、严谨、严肃”不放松。一是执行标准严格。大队“考核办”将严格依照“考评办法”进行日常考核，奖分、扣分、评等一视同仁。二是操作过程严谨。按照“日清、周评、月结”的工作要求，包括大队领导、民警、协警、工作人员每天及每周都要如实填写工作日志，每周星期一和每月末的考评讲评通报会“雷打不动”，每个大队领导、民警、协警、工作人员和部门的工作行为表现和考评结果都可在工作日志、考评通报及公示栏中体现出来。三是弄虚作假处理严肃。在考核过程中，大队将提高考核频率和效率，采取早、中、晚三个勤务时段集中考核，不定时抽考等举措，对工作中弄虚作假、阳哄阴为的行为除加倍扣分外，还追究联带责任人的责任。
   兑现奖罚突出“明”。执行制度贵在坚持，精细化考评必须真实，兑现奖罚必须分明，只有这样，才能确保执行制度不走样，管理制约形成长效机制，充分调动民警积极性和和激发队伍活力。一是大队坚持阳光考核。大队“考核办”对考核结果实行“日清、周评、月结”，一周一讲评、一月一通报，并上墙公布，对考核结果有异议的允许复核，确保考核公平、公开、公正。二是考核结果奖罚分明。在考评打分、定等平星和分析讲评过程中，坚决打破平均主义和面子观念，实事求是进行加减积分和确定岗评、星级等次，对应予奖励的坚决兑现，对考评滞后或问题突出的及时进行谈话诫勉和谈心帮助，并将日常考核结果作为年底评先评优、职称晋级、职务晋升的重要依据。