信丰大队为了全面落实省总队、市支队制定的2012年公安交通管理目标和各项工作要求，全面加强领导，科学部署研究，细化量化考核，目标管理实施逐级担当、层层“加压”。

    大队根据省总队、市支队关于2012全省、全市公安交通管理工作要点精神，紧密联系辖区公安交通管理实际，坚持以科学发展观为指导，以“文明交通行动计划”为主线，以“畅通平安县区”建设为目标，将省总队、市支队提出的“民警队伍建设”、“强化事故预防”、“抓好城市治堵”、“加强规范执法”、“创新管理服务”、“推进科技应用”、“深化交通宣传调研”等7大管理目标、41项主要工作任务细化量化成148项子任务和子目标，认真落实责任领导、责任部门、责任人及完成时限，并把此列入到年内各科室中队绩效考核的重要内容，循着“月度点评、季度检查、半年考核、年底‘盘点’”的模式完善奖评机制、加强督导检查和狠抓工作落实。

     信丰大队在抓好2012年公安交通管理目标细化量化过程中，突出前瞻性、创新性、操作性和时效性原则，按照新形势下公安交通管理和做好“三项重点工作”要求，注重工作目标的前瞻管理和创新突破，强调工作目标的可操作性和数字化管理，强调工作的渐进性和时效性推进，近日分别召开大队领导班子和科队长会议进行专题研究部署，工作落实上做到从大队领导抓起，从科队负责人抓起，从党员民警抓起，实现了“千钧重担人人挑，大家肩上有指标”，重在体现工作“亮点”和管理效果。通过对工作目标任务的细化和量化分解，更加充分地调动起广大干警的工作积极性。目前，大队上下正斗志激昂、一鼓作气，以“一万年太久、只争朝夕”的奋发精神，向着新年工作目标努力进行冲击。(何显银 肖媛媛)