2012年各项工作接近尾声，在2013年即将到来之际，高速三大队提前部署，推出“五个提升”全面做好2013年道路交通安全工作。

    一、稳步推进队伍建设，全面提升公安交巡警的战斗力。 一是突出班子建设。以创先争优、严格教育、严格管理、严格考评、严格奖罚为手段，在大队和班子中营造“有为的有位，实干的实惠，少为的受罚，乱为的追责”的赏罚分明的常态机制。二是绩效考核。实行责任领导和责任民警、日常考核和集中考核、自我评价和他人评价、重点考查和专项考查的一体化，形成更高标准、更趋科学、更为合理的评价机制。三是突出从优待警。坚决争取从优待警政策；坚决兑现从优待警措施；尽可能解决民警实际困难；尽可能为民警创造良好的工作和生活条件。

    二、稳步推进秩序整治，全面提升公安交巡警的履职能力。一是重力改革勤务模式，实现“警务跟着警情走，常规跟着特情走”的勤务模式，使重要路段和重要时段能够科学调度、无缝对接。二是重力改革警力配置，按照“加强路面，统筹收费站，兼顾服务区”的思路，对现有机构设置警力认真调研，合理搭配，使人才资源适应发展需要，得到充分利用。三是重力实施治堵保畅，着力解决易堵节点、交通乱点，坚决杜绝死亡3人以上的特大交通事故。四是重力开展宣传教育，积极整合交通安全宣传资源，认真落实“文明交通行动计划”，进一步健全和发展“政府领导，部门协作，社会联动，齐抓共管，综合治理”的道路交通安全社会化工作机制，推动道路交通安全责任和保障落实，全面推进城市道路和农村道路交通安全宣传工作，使交通安全宣传更加广泛，更具影响，更有成效。

    三、稳步推进综考晋级，全面提升竞争力。一是务必平衡推进。一方面要把交通安全宣传、事故预防、执法质量等优势项目继续做强，另一方面要针对车辆年检率不高、信息平台运用不畅、窗口单位群众满意度不尽人意等问题强力整改，力争突破。二是务必大力创新。在事故预防、交通管理、信息化管理等方面主动作为，大胆创新，培育亮点，积极推介。

    四、稳步推进执法规范化，全面提升公信力。一是抓实系统建设。一是抓实法制培训与监督。按照“文明、理性、规范、平和”的执法要求和人民群众反映强烈的突出问题，至少举办四期以上的法制培训班，使民警达到自知执法、自律执法、规范执法、零诉执法的境界。二是抓实典型带动。大力开展规范执法示范创建活动，力争全部服务区岗亭、全部中队以及事故处理岗达到示范单位创建标准。

    五、稳步推进和谐警民关系建设，全面提升亲和力。一是按照公安部统一部署组织开展“大走访”、“三访三评”开门评警活动，继续深入走访联系群众，主动听取群众意见，自觉接受群众评议，切实解决实际问题，大力畅通民意渠道，大胆探索走访创新，努力做到常态化走访，制度化互访，规范化回访。二是以民意为导向，把群众是否满意作为评判公安交管工作和队伍建设的重要标准和努力方向，运用多种渠道和方式建立与交通违法处罚对象、交通事故当事人、来队办事群众的联系沟通机制，不断改进自身工作，转变工作作风，提高办事效率，保持公正廉洁，把人民群众的满意度提升到一个新的水平。三是以警务公开为导向，建立社会舆情特别是网络舆情引导机制，加强与各级媒体的联运协作，加大公安交管工作的宣传力度，调优人民群众对公安交管工作的理解度和认可度，实现社会公众对公安交管工作的价值体现。