近年来，淳化县运管所坚持把运管队伍建设作为保证事业健康和谐的基石，切实加强正规化建设。规范岗位设置，提升队伍素质。

    2009年，成品油税价改革之后，运管所实行了“中层人员公开竞争、管理岗位双向选择”竞聘制。今年，运管所又依据职能调整和适应现代化道路运输业发展需要，优化设置岗位，同时，按照需设岗、按岗聘用的原则，重新修订和完善了岗位管理制度和人员聘用制度，确定各股、室岗位、人员数量，编制每个岗位职责。通过转换用人机制，实现了由身份管理向岗位管理、固定用人向合同用人转变。

    在执法人员考核使用上，除按绩效考核指标抓好过程控制外，还通过每年一次中层干部述职述廉、全员投票测评等方式综合考评干部职工，进而调动队伍的积极性和责任感。推选政务公开，转变队伍作风。

    按照“依法、规范、公开、效率”的要求，淳化运管所以推选政务公开为切入点，从群众最关注的问题入手，切实加强机关作风建设，塑造良好形象。

    运管所突出政务公开，在网站公开全所组织机构、单位承担的行政审批和社会服务事项等内容，告知管理相对人权利义务，并提供各类表格下载服务。突出社会监督，开设投诉举报栏目，畅通投诉举报渠道，并有专人负责受理、回复，在网上公开处理结果。

    加强制度建设和落实。去年以来，淳化县运管所坚持开展机关作风建设，着重在“细、实、严、真”上下功夫。进一步完善了县所机关工作制度体系，重点开展制度顶层设计、过程控制制度，设置了指纹考勤机，对迟到、早退、不按规定着装等违反工作纪律行为每月通报一次，并扣发当月一定数额的工资，计入个人年度绩效考核，促使职工保持严谨的工作纪律。制定了道路运输行政执法监督、行政执法责任追究、评议考核奖章、行政处罚裁量审核、行政案卷评查等制度，进一步规范执法行为。加强文化建设，增强队伍向心力。

    运管所把文化建设作为提升运管队伍软实力的重要举措，引导树立健康向上、积极进取的价值取向。着重在树立核心理念，开展县所文化体系建设，开展学习型机关活动，深化创先争优，增强队伍活力等方面下功夫，落实一把手抓学习的领导责任制，严格学习制度，每周由一名所领导或中层干部走上讲台，开展学习讲座交流，在所机关形成求实严谨的良好学风，同时，结合精神文明建设需要，按照市交通局安排在全系统开展了以树立“转作风、强管理、提水平、树形象”活动，促进运政行业规范化建设。