为进一步提升大队队伍建设，提高协管员素质，全面深入掌握民警与协管员思想实际、分管工作、工作作风、勤政廉洁、服务群众等方面情况，近日，吉安市公安局交警支队吉州大队紧密结合实际，召开民主生活会，针对大队协警的管理，以科学发展观为指导，深刻剖析存在的问题，内外兼修，全力做好交警协管员队伍建设。
   
    明确职责权限，完善考核奖罚机制。为了提高协管员队伍建设，大队以《吉州大队聘用人员管理暂行办法》为依托，进一步明确了协管员的职责，权限，健全完善协管员个人绩效档案，其中包括执勤形象、态度，工作质量、效率，遵守法纪情况等指标，通过公开的绩效考评与绩效排名制度，建立起了协管员考核奖罚制度。大队规定，对于犯有“索、拿、卡、要”等行为的协管员一律清退，对于绩效考评不合格，绩效排名屡次垫底的协管员予以警告并处于相应待遇上的处罚，对于为人勤奋，成绩突出的协管员通报表扬，并给与相应物质上的奖励。在制定协管员奖勤罚懒的制度同时，大队明确带班民警的指挥与监督责任，把协管员的监督和管理落实到具体民警上。大队通过加强考核与奖罚，营造争先创优的工作氛围，极大的提高了交通协管员的积极性。
   
    加强监督管理，规范协警队伍管理。大队完善查勤与突击查勤，以明察与暗访为手段，组成专项督导组，对协管员工作经行随时随地的检查与监督，通过严查上岗情况，路口秩序，出警率，管事率，使协管员在工作中能杜绝侥幸心理，随时随地的做到精神饱满，警容严正，举止端庄，语言文明，动作规范。以强大的监督管理力度，助推协管员紧迫感，责任感，危机感更上一层楼，进一步提高协管员队伍建设质量。　　
　　
    加强素质培训，提升协警整体形象。一支高素质的队伍才能胜任复杂的工作，才能完成艰巨的任务。针对大队部分协管员文化程度普遍偏低，整体素质还有待于进一步改进的情况，大队将大力提高协管员法律素质教育，在每个月至少抽出三天时间，由中队组织对全体协管员的法律培训，培训结束后，经行一月一考，对考试不合格者在补考合格前不予以上岗。其次，大队加强协管员的思想政治教育培训，每月对协管员做一次思想政治教育主题报告，并规定每位学员必须写一篇有关报告的心得体会，对于那些工作中自我纪律不严、违纪行为突出的协管员，由中队领导对他们进行个别劝勉谈话，对已发现的思想问题现象，予以正确纠正引导。此外，大队加强协管员业务素质培训，从正式干警中选出业务精英，对协管员进行结对子式帮教制度，并按工作岗位组织协管员与民警一同参加规范执勤、事故处理、交通安全宣传、办公文秘、车驾管等业务岗位培训，让民警对所负责的协管员经行手把手的培训，随时纠正协管员在日常工作中的不规范问题，保证协管员上岗培训不少于２０天，每年正常培训不少于10天。

   

    加强关心照顾，营造栓心留人环境。为使协管员能安心工作，大队从协管员的实际生活情况出发，给与协管员更大的关心与照顾，积极的解决协管员的后顾之忧。在待遇上，大队努力将全体交通协管员工资福利等有关经费列入地方财政预算，保证了交通协管员的工资不低于当地最低工资标准，并办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险，为协管员提供必要的社会保障，解除其后顾之忧，促进劳动关系的和谐。对于绩效突出的协管员给与额外的物质奖励。在工作中，大队积极保障协管员的合法权益，对于对阻挠交通协管员工作，侮辱、谩骂、殴打交通协管员的行为人，大队及时批评、教育和制止；对不听劝阻、情节严重的，大队依法移送公安机关依法处理。在生活中，大队根据协管员的具体情况，最大限度的解决个人的实际困难。