自去年公安交警系统综合考评结束后，常德交警支队直属一大队通联外宣工作在支队党委和业务科室的关怀领导下，在各级新闻媒体的支持配合和通联组成员的共同努力下，通过学习实践科学发展理念，坚持正确的政治方向和舆论导向，调整优化文秘写作和通讯员队伍，改革创新内外宣传形式和手段，建立起了具有自身特色的通联工作体系，稳步提升了内部文档和外宣发稿的数量与质量，不断扩大了自主宣传的覆盖面和影响力，为队伍建设和交通文明创建起到了积极推动作用。

 

    一是领导重视。大队领导十分关注和重视外宣工作，不但将之列入日常议事日程和精细化管理考核内容，而且指派一名副大队长参与和加强通联组工作，大队长与教导员更是经常过问工作进度和给予具体指导，大队领导和骨干撰写的理论文章多次被部、省、市级报刊采用登载。今年以来，大队及时根据各部门人员调整和工作运行中存在的不足，进行了通联组成员暨通讯员队伍改选，重新修订年度通联工作目标和交办任务，制定全年《通联任务交办及其奖惩办法》，使全队民警关注和热心通联工作，积极提供新闻素材和参与组稿投稿。同时，结合“警营开放日”、“开门评警”等“四个一”活动，高规格召开执法监督员座谈会及媒体联谊会，主动向与会代表、记者们汇报工作，接受评价，询问和探讨基层交警大队宣传报道工作的发展大计，为通联外宣工作迈向更高目标营造出了良好的发展环境。

    二是坚持务实。根据自身情况“量体裁衣”，注重自我挖潜，注重工作效应，不搞贪大求全，不摆“花架子”。在专职文秘人员管理使用上，根据各自不同的资历、能力、特长明确工作职责，明晰承办任务，量化考核目标，实行联合办公，增进工作交流，严格文案把关，确保了工作节奏始终与上级同步，工作计划和临时交办任务如期完成，工作文件和宣传稿件不出现原则性或政策性错误。在与各部门及通讯员的工作横向联系配合中，大力提倡和鼓励自主撰稿，但考虑到一线交警的工作性质，更多注重工作信息的及时提供与收集，由专职人员整理编辑向相关媒体发布。在与各级媒体和编辑、记者的联系互动中，立足以发稿质量取胜，以情感交流加深，以最小代价“借鸡下蛋”谋取双赢。

    三是不断求新。根据队伍建设和管理活动需要调整工作节奏、丰富宣传内容、拓展媒体渠道、创新工作机制。文秘人员确保每月上稿任务完成和系统排名靠前，对随机交办任务急事急办不拖延，中心工作和重大活动精心策划创样板；宣传内容不仅图文、声像并茂，内部刊物形式活泼多样高水准，而且宣传渠道辐射到全市各大平面、网络、广播、视频媒体和省、部、国家级公安网、互联网及报刊30多个；大队制定的“通联工作考核实施办法”不仅为外地交警借鉴推广，而且正式纳入队伍精细化管理考评对接内容，成为推动全队通联宣传工作持续发展的有力杠杆。

    四是争创佳绩。在长期保持发稿和采用省、市基层交警大队排名靠前的基础上，年内稿件质量和登录层次又有新突破，约稿、送选、参赛、布展的作品种类、获奖等次又有新提高。在中警协及其摄影协会“《警学论坛》征文活动”中，先后精选2篇论文和8件图片参赛。在常德电台交通频道与常德交警支队联合举办的“畅行中国?文明交通在行动”百城百台大联播主题节目——《阳光专线?大队长面对面》文明交通热点访谈节目中，大队继参加1月5日的首播节目后，又2次参加了后期直播。每次参加访谈节目，分管宣传工作的副大队长曾庆强都亲自带队，精心准备，节目质量受到业内人士和互动听众的广泛好评。文秘专干刘小满“痛风”病经常发作，但他从不耽误工作，回到家里都在不停创作，并且经常在高温、严寒恶劣天气条件下深入马路一线抓素材，及时报道基层民警的工作动态，提炼队伍管理、勤务改革、规范执法各项活动中的经验做法，每月撰稿、发稿数十篇，不少优秀作品相继被人民公安报等高级别媒体采用，其中与副大队长曾庆强共同撰写的关于协警队伍建设管理的调研文章还受到支队领导的高度评价。据统计，自2010年11月至2011年5月间，全队累计发稿并被采用3178篇次，其中，报刊媒体84篇，交警网站397篇，公安网站439篇，其他网站2258篇。此外，大队还与市广电局新闻频道、交通频道等密切合作宣传，交警执法、好人好事、警示案例、重大行动和“面对面”访谈节目常年可听可见。上半年，大队自编队报《警歌嘹亮》1期，《交警动态》12期，春运安全、“大走访”开门评警、“两项”整治等专题工作简报33期，相关内容还被总队编发的通报、简报转发。同时，在公安舆情工作中，大队高度重视并加强力量，新增网宣员接受了市局组织的集中培训，并纳入市局目标管理考核，仅5月份就发表宣传文章3篇、评论文章1篇、跟贴37条。1至5月，回复“市民留言”投诉4件，公安舆情网评跟贴59条，公安舆情宣传、评论文章100篇。

    主要表现为“一个紧迫、两个不相一致、三个有待提高”：

    “一个紧迫”就是后继人才缺乏，这也是当前各基层警队所面临的一种困惑与无奈。自我市城区交警大队机构改革一分为四后，大部分青年民警均获提拔任用，爱好和胜任文秘岗位工作的已寥寥无几，且年龄偏大，选拔和培养新一代专业人才已成当务之急，而且是今后必须抓紧做好的人才战略和建设工程。

    “两个不相一致”就是各部门对通联宣传工作重要性的认识不相一致，工作开展和完成任务情况不相一致，在一定程度上制约了全队通联宣传工作的整体协调和更好发展。例如：在月（季）考评被扣分的部门中，既有上级录稿限制的客观因素，更多是主观忽略和稿件质量的问题。从今年春运宣传交办任务完成情况看，综合股和一、三、四中队表现突出，与他们抓得紧、抓得早密不可分，而有的则是为了应付考评临时“抱佛脚”。

    “三个有待提高”就是思想认识、工作热情和创作水平有待提高。认识与热情是做好工作的原动力，能力和水平是决定工作成效的打磨石。因此，我们不要消极看待过去工作中的失误与不足，而要以积极的姿态深化认识、调动热情、改进工作、创新成果，用快乐和有意义的耕耘劳作在肥沃的宣传工作土壤里播种收获。

    一是适应发展，提升理念。通联组成员要养成关心时事、政治的好习惯，及时了解和掌握大政方针政策，特别是中央政法委、国家公安部和交管局的新理念、新举措和新动作，并及时融会到宣传工作之中，加大对警队新事物的报道力度，指导交管改革社会实践。

    二是练好内功，精炼作品。好的作品是主题立意、雕琢程度和作者文化功底、创作灵感的综合体现，切忌不负责任的滥竽充数、胡乱对付或抄袭拼凑。因此，各位通讯员应在掌握几种主要文体格式、要素和创作技巧、套路的基础上，经常多阅读、多练习，这样，好的作品和浓厚的兴趣自会在不断的创作中产生。同时，更有必要结合素质教育对全体民警、协警进行“公安应用文”的专题讲座培训，让每个警员都能规范熟练地作询（讯）问笔录，写总结、心得、体会，记录事情（事件）经过等等。

    三是做好内宣，加强外宣。今后，大队内宣工作首先确保支队、总队工作信息、调研文章任务完成和目标考核不扣分，力争典型经验推介拿满分或多加分，继续保持省、市排名靠前；外宣工作仍然要坚持以市级媒体为主要平台，其他媒体作为补充，实现当地宣传经年不断，典型经验和优秀作品不断上等次、攀新高。市级媒体重点加强与“三报、两台、一网”的联系合作（三报：常德日报、常德晚报、常德民生报，两台：常德电视台新闻频道、常德广播电台交通频道，一网：常德尚一网），外地媒体重点是《人民公安报》和《交通安全周刊》。

    四是量化考核，规范管理。今年，根据支队、总队年度信息调研考核目标和一线管理工作压力大的情况，各部门通联报道交办任务均有较大幅度下调，主要体现在过去每月调为每季、每季调为半年。由此，切不可因之放松或忽视宣传报道工作，而应做得更好更扎实。同时，大队精细化管理实施办法中，更会加大对其的考核考评力度，并将年终奖惩兑现改为当月或季度记分兑现。所以，大队领导和各部门要在确保分解任务完成基础上，多多挤时间写作和投稿，争取多采用多获奖多拿分，为大队工作考评添分争荣誉。

    五是注重研讨，加大推介。去年，大队在各级媒体撰写发表的调研、经验文章达20多篇，其中尤以领导、骨干署名发表居多，还得到上级领导的充分肯定与推崇。今年，我们要继续保持发扬，更多的开展队伍建设、勤务改革、规范执法和主题教育实践活动等方面的理论研讨，同时结合“示范岗”、“护学岗”“十佳民警”活动，积极发现和培养身边的先进典型，扩大典型宣传引路的影响，充分发挥正面舆论导向作用，让常德交警的文明形象更加高大起来。