遂昌运管所不断加强运管队伍建设,带出了一支思想正,作风硬、能力强、业务精的运管队伍。
该所的主要做法是:首先是实行目标考核管理。把纠风治乱工作纳入精神文明建设目标,所与各股室签订廉政建设、纠风治乱责任书,一级抓一级,层层抓落实,定期考核。发现“三乱”,查实后追究当事人和责任人的责任。其次是建立监督制约机制,推行政务公开。设立了举报箱、监督举报电话。听取运输企业、经营业户民主评议和意见,聘请行风监督员。三是加强制度建设,实行“链式”管理。即通过一人受罚,影响一串考评的监督机制,利用制度约束人。四是加强政治、业务学习培训,提高干部职工的整体素质和执法水平。