2011年春运工作已于今日正式拉开帷幕，常德交警支队直属一大队紧密结合今年春运工作新特点、新情况，超前出台2011年春运工作方案。在今年的春运工作方案中,大队紧密结合交警部门“吃皇粮”契机修改精细化管理细则，对春运工作全程实施精细化管理，充分运用“三包”环环相扣巩固阵地、“四控”层层递进严格管控，进一步强化全体民警“七种”过硬意识,并将其纳入2011年民警精细化考核，全力投入今年春运工作，最大限度地预防和减少道路交通事故的发生，确保实现交通事故“零死亡”、辖区道路安全、畅通、和谐、有序。

    实行“三包”，环环相扣巩固阵地。在今年的春运工作方案中，大队长张建平特别强调了“三包”新举措，将责任层层落实、阵地环环相扣，做到可追溯到路段、到民警、到时间、到领导，确保整个工作管理到位。第一，大队领导包中队。为切实增强大队领导检查、监督、管控的效果，大队在2011年春运方案中明确规定，从春运工作的第一天起，实行大队领导每人承包一个中队，并对该中队的全部工作负责。并明确大队领导的主要职责是协助中队建立正规的春运期间执勤执法秩序，认真落实执勤执法制度，及时发现和解决中队在执勤执法中的各种问题。第二，中队干部包点段。为使中队干部真正把全部精力放在工作上，大队要求并实施了每名中队干部包1至2个点段，对重点路段必包，主要是随时掌握所属人员的变化情况、见警管事情况、点段安全畅通情况，加强管理控制，及时解决问题。第三，执勤民警包时间。要求民警按各自职责，保证在执勤执法时间内不发生任何问题，确实做到“执勤执法一分钟，安全畅通六十秒”。

    落实“四控”，层层递进严格管控。一是全面布控，灵活调整路面勤务，充分发挥包保责任和交通信息员作用，实施路面信息全掌握、道路全面布控，不留死角。二是重点严控，对辖区内省道S306线常德职院到河洑犀牛口段、老国道207线河洑镇段、常张高速公路连接线等交通事故高发、危险点段，采取集中警力、集中装备的办法，实施重点控制、严密控制。严查客运车辆超员、超速等严重违法行为。三是全时监控，大队采取歇人不歇装备，全时运转操作的办法，运用雷达测速系统和移动电子警察系统对常张高速公路连接线等重点路段实施24小时不间断监控。四是联动互控，春运期间，大队充分借助“五化防控”体系，制定辖区春运联动互控预案，以带班领导为轴心，把每个点、每个路段、每个重点单位、每个民警、连带单位联通在一起，做到区域联通、互为控制，遇有情况、整体联动，能够以最快的速度处理紧急问题。

    强化“七种”意识，人人过硬保安全。春运期间，大队通过两级灌输、随时提醒、全程施教的方法，不断强化全体民警的“七种”意识，并将民警的七种意识现实表现全面纳入2011年大队民警精细化考核范围。七种意识包括：一是强化岗位意识。确保人在岗位、心思花在岗位、精力集中在岗位。二是强化责任意识。确保明确自己的职责，清楚自己的任务，干好自己的事情。三是强化样板意识。明确自己该干什么，该怎么干，应达到什么标准，才能符合当样板、作窗口的要求。四是强化忧患意识。确保大家在执勤执法工作中的紧迫感、危机感、责任感，确保大家都能始终保持强烈的责任心和高度的警惕性。五是强化效能意识。真正提高管事率、管事效能和管事质量。六是强化规范意识。大队要求全队民警坚决践行“理性、平和、文明、规范”执法理念，切实抓好文明规范执法。七是强化服务意识。做好春运期间为广大驾驶人服务、为广大旅客服务、为辖区百姓服务，借此展示常德交警良好形象。