3月30日，灌南县公路站对各部门第一季度绩效目标完成情况进行督促检查，及时掌握各部门各项目标进展情况，对重点目标完成情况进行了检查评估，并在电子屏上公示了各部门绩效实绩及评估结果。对绩效评估中发现的问题和不足，将作为各部门下一阶段绩效管理工作改进的依据和方向。

    灌南公路站绩效考核主要是围绕三政绩效计划实施过程控制与日常管理，实行周（日）记录、月自评、季检查、半年述绩和年度总评。评定等次分优秀、良好、一般、较差四个等次。对勤政绩效考核实行计分制，由各部门按月、按季进行内部评估，并在单位公布。优政绩效考核实行加分制，廉政实行扣分制，每半年评估一次。

    灌南公路站为了全面科学推进三政绩效管理工作，客观公正评价干部职工工作成效，促进全站上下奋力拼搏，全面完成市处、县局确定的各项目标任务，推进灌南公路又好又快发展，切实加快全面奔小康、建设新灌南的发展步伐，按照“重激励、硬约束、严考核”的总体要求，特制定了全年绩效考核办法，以完成备战国检万无一失、继续争当全省优胜公路站、争创省级文明单位、成为省级路政管理示范县等各项战略目标。