为提高办事效率、端正工作作风、转变服务观念，目前永康市交通运输管理所推出六大措施，进一步强化效能建设。

　　一是健全制度，规范行为。制订了专门的效能建设制度、效能责任追究实施办法、效能建设督查工作实施细则等一系列规章制度，规范全所职工行为，提高服务质量。

　　二是明确职责，责任上墙。在以往各项规章制度、办事程序等上墙公开的基础上，又将全所工作人员岗位职责及照片全部公开上墙，方便群众监督，增强职工的自率意识。

　　三是组织到位，严防死守。除成立效能建设领导小组外，该所还成立了效能建设监督领导小组，负责对全所办公人员进行监督检查，坚持每周不少于2次大检查，每天不定时抽查办公人员的工作动向、工作纪律，严禁出现上班时间扎堆聊天、上网聊天、炒股等现象。

　　四是坚持每周不少于一次的班子成员例会。由所长亲自主持，每星期一上午召开班子成员例会，总结上一周工作，部署本周工作任务，讨论研究工作中的热点、难点问题。

　　五是制订计划，责任到人。每月初都制定了周密详细的工作计划，将工作任务分派到各科室、中队，并由效能监督小组对任务完成情况进行跟踪督查，将考核结果与年终奖金挂钩。

　　六是编制简报，激励上进。在简报上播报管理动态、任务跟踪、纪律巡查、热点报导等情况，使各科室、中队的工作动态、工作纪律以及任务完成情况一目了然，激发职工的工作热情，以先进促后进，推进全所各项工作任务的圆满完成。