自六月份开始，滨州桥管理处从建立健全安全生产管理制度入手，迅速在全处范围内掀起了制度建设高潮，在制度建设初期，通过制度研讨、制度试推行等方式构建制度框架，重点突出“四个注重”，不断把制度建设工作推向深入。

    一是注重制度建设的系统性。进入制度草拟修订阶段，管理处将各科室、收费站拟订的制度，分门别类，按时间进度表，落实到各科室、收费站进行起草和制定，各科室、收费站结合工作实际，集思广益，规范边缘工作的管理，增强了制度的覆盖面。

    二是注重制度建设科学性。在制定制度过程中，管理处高度重视制度的实效性和可操作性，积极开展研讨，试验推行，细化了制度与考核、考核与奖惩的衔接。

    三是注重制度建设的有效性。要求各科室、收费站以法律法规为基础，积极做好部门制度的审核工作，不断进行纠偏、讨论直至最后定稿。

    四是注重制度建设的执行性。制度建设过程中，管理处坚持重在建设、贵在落实的理念，突出制度落实中的责任追究，加强考核的奖惩力度，确保各项工作能够落到实处。