为了调动职工积极性，确保全年收费工作任务的顺利完成，今年以来323省道白塔收费站从强化基础管理抓起，在总结去年开征各项工作的经验的前提下，克服车流量较大、人手不足，工作负荷重等实际困难，自我加压、从严管理，努力完善各项内部管理制度，力求2008年全站三个文明建设再有新突破。

    一是抓好建章立制工作。该站本着“文明、高效、清廉、诚信、和谐、进取”的建站理念，从基础抓起，对建站初期订立的各项规章制度结合近一年的制度执行情况进行了相应的修订和完善，对《争先创优百分考核办法》进行补充和修改，以铁的纪律打造一支高素质的职工队伍。

    二是加大稽查工作力度。针对地方车辆肆意冲岗的实际，站里一方面与地方公安、政府沟通协调，共同营造良好的收费秩序。一方面克服人手紧的实际困难组成稽查小组，站党政主要负责同志轮流代班稽查。

    三是加强职工队伍建设。重点是党员团员队伍建设。把对党、团员的思想教育工作和对职工的职业道德教育及职业技能培训有机的结合起来，努力培养和造就高素质的职工队伍，选树先进典型。

    四是抓好党风建设和作风建设。深入开展“争先创优”和文明创建工作，积极投身全省文明城市创建工作，发挥收费“窗口”优势，开展了“保护环境、爱护公路”、“我为文明城市创建增光添彩”等系列活动，努力树立交通公路“窗口”的良好形象。