近几年，随着国家对建筑行业相关政策的调整，能否培养出足够的，具有较高素质和业务水平的国家注册一级建造师关系到每一施工企业的生死存亡。2008年2月28日以后，项目经理在工程的招投标和施工管理中将逐步被建造师所取代，郑州黄河工程有限公司为在今后建筑行业提高市场的竞争力，未雨绸缪，采取积极有力措施，从报考建造师的宣传、培训、管理、激励四项措施入手，鼓励全体员工多考证，保证了公司在项目经理向建造师过渡的过程中人才不中断，证件不中断。

    建造师是施工企业赢得竞争的必备条件，是与私与公双赢的必然选择，公司对建造师注册问题十分重视，注册所需材料由专人统一整理，派专人管理。为鼓励更多的员工通过注册建造师考试，公司加大了激励措施，极大的调动了员工们的学习和考证热情，同时也大大提高了全体职工的业务素质。