岁末临近，根据“百日行动”冲刺阶段工作要求，东乡大队结合辖区实际，迅速采取五项举措，全力压降交通事故，确保全年道路交通安全目标的圆满完成。

    一、再调度。为全面做好交管工作年末最后冲刺，大队通过中层骨干会和民警大会等形式，在全队民警中牢固树立两个意识。即：树立预防和减少交通事故是交警的天职，不死人、少死人是对构建和谐社会最大贡献的意识；树立交通事故是可防可控的意识。并动员全体民警明确当前交管中心工作，切实增强预防事故工作的紧迫感和政治责任感，克服困难，严防死守，全力以赴，确保辖区不发生重、特大交通事故。

    二、强基础。一是结合冬防工作，组织车管科、交秩科、执法室民警以辖区长客站点、专业客运公司、危化品运输公司为重点，采取召开负责人会议，签定责任状等形式，明确责任。二是针对冬季雨、雪、雾等恶劣天气增多的特点，在辖区在用车辆中大力开展了以学习《道路交通安全法》为主的法规大学习活动；以公交、出租、危化品运输、校车等为主的车辆大检查活动，进一步严格源头管理。

    三、治黑点。大队充分依托联合主要相关部门加强对辖区的安全“回头看”，并确定事故“黑点”治理责任单位、落实负责人、落实整改期限。通过相关部门的综合治理下，在严重、标志、标线、标牌不清缺损以及夜间照明条件差等问题，现都已整改。为辖区的事故压降工作提供了保障。

    四、严管理。结合大队目标管理考核细则，要求日常岗位民警加强机动车、非机动车和行人管理的同时，充分发挥中队机动力量灵活性强的优势，针对辖区重点违法行为的时段、路段特点，错时上路，合理设岗，加大机动车“三超”、酒后驾驶、无证驾驶、非法车辆等重点交通违法行为的集中整治工作，对符合扣车条件的一律依法扣车，对符合拘留条件的一律依法拘留，在辖区形成严查、严管、严处的高压态势。

    五、包岗位。一是大队领导严格落实重点路段、路口承包责任制，无特殊情况，全部以路为本，加强事故预防的指挥和调度。二是每天保证有1名分管领导在路面，带队整治。三是严格落实部署人员在早晚高峰的重点路口、路段岗位工作要求，并进一步加强各类交通违法行为的管理。四是在现有岗位基础上，最大限度调配警力充实一线，实行定巡结合的勤务模式，切实加强辖区事故多发地段的管控。