以往的路政管理工作经常出现执法者与管理相对人抵触对立的现象，既影响正常的路政管理工作也影响我们的投资发展软环境，为此东海路政部门近来确立了“三高”服务软环境的举措。 

    一是高效率运转：合理界定内部职责，路政大队在交通主管部门的领导下，行使公路行政管理职能；制定严格周密、相互衔接的工作规则和流程，规范办事、办文、办会程序；实行一站式办公，减少不必要的审批程序和办事环节，努力提高工作效率；加快信息化建设步伐,借助现代科技手段,提高办事，管理效率。

    二是高质量服务：今年以来，东海路政大队为提高执法效率，为广大管理相对人提供优质服务，本着“以人为本，执法为民”的思想，对整个路政大队业务管理进行了优化调整，将过去的一整块业务管理划分成路政许可、路政案件、路政巡查等若干部分。这样既使各项路政业务管理工作做到科学分工、职责明确，又方便了广大管理相对人前来办理业务。从而提高路政业务的工作效率和服务质量，得到了群众普遍赞誉。

    三是高要求管理：高标准、严要求地律己律人，党员干部率先垂范，严格自律，同时坚持原则大胆管理，严格要求；严肃工作纪律，摒除少数路政管理人员的不良习气和懒散作风；健全管理机制，完善监督机制，通过制度建设规范监督权力的运行。

    为方便群众和企业办事，主动接受群众和社会各界的监督，公开路政大队监督电话和交通行政执法人员五项禁令，向企业和社会各界广泛发送，从而为企业营造便利、快捷、高效的服务环境。